昭通编写创业计划书

更新时间:2022-01-13 07:05:32

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8条解答

昭通编写创业计划书


一.如何编写创业计划书?

1.我写完,给你个框架吧!商业计划书编写格式和内容规定为了规范商业计划书的编写,进而提高项目审核的效率,要求商业计划书按照如下规定编写。

2.联系方式包括联系人姓名及电话目录摘要计划的概括,不超过两页的篇幅,越短越好,其功能是用来吸引投资者的注意力,内容主要包括:公司概况;主要经营管理人、技术负责人简介;项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述;市场分析;现金流量、投资回报率等财务预测;融资计划,投资后股东构成表等公司介绍包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式管理结构管理团队团队优秀产品和服务有效需求技术来源技术垄断、公司的核心竞争力难以模仿市场定位定位准确、市场分析规模及市场份额足够大、趋势分析趋势向上竞争分析对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策市场营销方案优秀并可行经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、投资报酬率和投资回收期预估及计算依据历史财务数据数据真实、以此判断未来财务预算资金使用计划及进度投资报酬与退出方式要求:种子期有优秀创意3-5年投资回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功,3年投资回报10倍以上风险分析及风险规避风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠,有:资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险管理及激励办法附件需证实的证件复印件和图表

二.编写创业计划书

1.一计划摘要餐饮业:校园咖啡厅产品服务类为咖啡屋营造一个有利的经营环境,保证咖啡屋的形象,从而促进产品的销售通过有利宣传与有关公众建立良好关系,树立咖啡屋良好形象;处理好与竞争对手的关系;建立客人档案,对常客及会员要求较详尽的资料,弄清客人的爱好,习惯等,保证客人满意;广泛收集客人对部门的经营服务意见;与外单位广泛联系,与外单位或个人签订消费优惠等合约我们的设想我们为客人提供亲手设计制作自己喜欢的蛋糕的机会,我们为客人提供已经烘烤好的蛋糕以及奶油,水果等原料,客人可以凭自己的喜好来设计蛋糕样式并亲手制作。

2.凡在开业当天生日的同学到咖啡屋消费都将获得免费糕点一分在淡季时节举办happyhour,到时设计相关的游戏,如猜咖啡:每个消费者都可以参加咖啡品尝,凡是猜出咖啡种类的,当天消费全免。

3.如果有条件,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台二产品或服务介绍为老师和学生提供咖啡及其他饮食类服务咖啡屋面向的群体包括:本校的学生,本校的教职员工,大学城内其他各高校的学生和教职工,到达学成或广外参观探访的人士。

4.其中学生为主要消费群体,但现阶段以大一的学生居多,消费意识不强。所以在开业初期,在不降低咖啡屋的档次,保证成本收入的前提下,以及对消费群体的消费水平及消费对象的考虑,软饮料(如可乐),果汁,奶昔,冰淇淋,部分咖啡等价格会适当调低,利润率占成本的50 ,水果,拼盘,茶点类利润率占成本的60 。

5.但中高档次的消费品如红酒,鸡尾酒,品牌咖啡等,因降低价格会给人以格调,档次,及质量不高的错觉,所以仍然参考北校区的价格定位以利润率占成本的65 出售三人员及组织结构店长1名行政人事部:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名财会部:设正,副部长各1名收银员3名会计1名市场部:设部长1名,成员3名采购部:设部长1名,采购人员若干,记录员2名酒水服务部:设部长1名,服务员4名,调酒师2名,点心饮品师傅若干不需企业顾问及持股人员工守则与店规1人事记录:员工到职前须填写人事表格,提供正确个人资料和近照。

6.在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部。2员工证员工在当值时须佩带员工证。如有遗失,应立即报告,打理补领手续,离职时须将员工证交还。3考勤:员工必须依照编定的工作时间表及岗位责任表当值工作。员工应准时上班,直至规定时间下班为止。如有任何调班,先得到部门主管允许。4请假手续:如因紧急事故或患病而需要请假,应即通知主管行政人事部批准。未经告假而擅离职守者,作旷工论。如申请病假,需出示注册医生签发的病假条。5工作责任员工必须忠诚,工作勤奋,对上级服从,对同事尊重及热心帮助,尽心尽力负起分内工作责任。6服务态度对顾客经常保持礼貌及微笑的面容,客气应对,不可与顾客发生争执。如发生事故,应立即通知上级领导处理。7仪容须经常保持仪容清洁整齐,指甲应经常修剪。从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发;女员工上班时必须把头发盘入头巾内。8操守行为员工严禁在店堂内粗言秽语,吸烟,饮食,随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜。并且严禁在点内聚赌,盗窃,吸毒,酗酒,营私舞弊,亏空公款,打架,恶意破坏设备及公物等非法行为,如违反,除辞退外,严重者将送交警方。

7.9拾遗如有拾遗,无论大小贵贱,员工均应马上交由主管登记,以备失主随时领回。绝对不能意存贪念或据为己有,一经发现将以纪律处分。10携物出店员工进出店时,除预先经有关部门主管发证明文件核准外,不得携带任何店财物离店,若有犯罪着作盗窃行为处理。

8.11防火和火警员工必须严格遵守公司颁布的防火告示,注意防火安全。如遇上火警,应保持镇定,传呼同事协助及通知上级报警,关闭现场电源及煤气阀门,并迅速协助客人撤离火警现场。

9.四市场预测了解好学生及教职工的数目,对其消费水平做出正确分析,每天生产足够的产品提供经营规模未来趋势:当经营到一定程度,可以去别的学校开连锁店。

10.发展代理商10-15家,销售额在100万元以上,2008年达到300万销售额,2009年达到500万销售额目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小争取在2010年占领玉林市所有高校的餐饮业五营销策略尊重餐饮业人员的独立人格下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。

11.互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。

公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

三.创业计划书!

1.如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

2.就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。

3.而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。

4.这里介绍创业计划书的六个C。第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?

5.五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

6.第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过?

7.如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。

8.要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

9.另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?

10.任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

四.如何撰写创业计划书

1.如何写创业策划书撰写创业策划书时要有目标,要针对对象来写,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,策划书的重点也会有所不同。

2.创业策划书的主要内容公司简介公司简介主要是介绍公司的主营产品或服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

3.公司业务简介公司业务简介主要是介绍公司的产品或服务,描述产品或服务的用途以及优点等。项目收入主要介绍公司的收入来源,预测收入的增长。竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞争对手的优势和劣势,以及本公司在相应领域的优势和战胜竞争对手的方向。

4.管理团队这一部份主要对公司的高管进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的员工人数。财务预测公司财务报表、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。资本结构公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。城际产业联盟专业处理企业各种文案策划与制作,包括:商业计划书,创业计划书,项目策划书,员工手册,各类合同,尽职调查报告等撰写。

五.怎样撰写创业计划书

1.写计划书是一份很伤神的事特别是要考虑的特别多,一份计划书少说也要十来页。有时越写越觉得麻烦。甚至有点(ˇˍˇ想~放弃的感觉但又不忍自己的好项目就这样泡汤。这里废话不多说教你写一页纸的商业计划书。希望能帮助你完成自己的梦想。一页纸的商业计划书是以精炼的书面语言概括出你的商业项目的精髓让潜在的合作伙伴能够一目了然同你产生共鸣。

2.我在这里简要的给你说些大概写作方向。如感兴趣可加我的QQ,一页纸的商业计划书可以包括这些大点的内容:目标主要目标和第二目标内容概要财务现状行动。

这五点以最简练可信的语言概括出来。

六.帮忙写一个简单的创业计划书。

1.楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一,计划要点:(一)单位名称,地址,邮编,电话,传真。

2.(二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料。(三)单位的主要业务。(四)研究和开发情况。(七)资金需求及使用计划。(八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)二,计划详述:(一)单位业务背景。主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等。(二)单位业务的详述:1,单位业务现状。包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等。包括单位的主要业务和业务的发展目标。3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等。(三)市场分析1,产品的潜在购买者。2,市场中的用户数量。3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额。4,用户购买行为的周期性分析:(1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。(2)单位产品(服务)是否有季节性。主要分析对潜在用户的了解情况。(1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。6,市场外的影响因素:(1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等。(2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等。(四)竞争对手分析1,已经存在的竞争对手。(1)已知的主要竞争对手情况。(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。2,可能进入市场成为竞争对手的单位。(1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因。(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。3,每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等。(五)单位的组织和管理情况1,单位的组织状况(1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资)。

3.(2)股本情况和股权结构。(3)组织结构图及各部门的职能。2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。

4.3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等。4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况。(六)财务计划1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析。

5.2,单位的融资计划。(1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等。(2)融资前后的资本及股权结构变化情况。(3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。(4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。(5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表。(6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。(7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险。

(八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题。

七.创业技巧:如何撰写创业计划书

1.检查你的创业计划书在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。

2.通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它。

为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

八.创业计划书怎么写?

1.给你一个企划书编写大纲,你要了解的都在里面对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。

2.创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。

3.创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

4.因此,创业计划书必须要说明:(1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

5.(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。

6.更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

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发布人:上海创业购房补贴政策2015年(上海市创业补贴政策) 发布时间于:1个月前

就这游戏让我第一次在知乎喷它上了千赞,多给你一颗