创业型公司股权(初创公司股权如何设计)

更新时间:2022-01-13 09:48:27

最近很多队友在查询关于创业型公司股权的解答,今天糜编为大家精心整理9条解答来给大家详细解答! 有89%新玩家认为创业型公司股权(初创公司股权如何设计)值得一读!

9条解答

创业型公司股权


一.创业型公司如何进行股权分配

1.你好,一家创业公司是如何进行股权分配的呢?公司的股权分配应该怎么做才好呢?小编为你带来了“公司怎样分配股权”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

2.创业公司如何分配股权股权分配的本质牵扯到两个根本性问题:一个是创始人对公司的控制,一个是获取更多资源让公司成功,从而创始人获得巨大经济回报(让有能力的人来帮你,包括找有实力创始人和投资人)。

3.绝大多数情况下,对于一个创业公司的创始人,保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值,而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力(例如,不做CEO,让别人加入董事会)。

4.创始人需要坦诚面对自己,回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报?

5.还是按自己的意愿做事情?没有对错,只有是否忠于自己。答案清晰,就更容易达成自己的目标。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且,在最开始如果没有处理好,很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配,事实上,最错误的做法是股权五五分,五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执,正所谓可以共患难,难以同甘苦。到了一定阶段,出现分歧的时候,如果有没有一个人拥有绝对的控制权,可能谁也不服气谁,最终的结果就是分道扬镳,创业失败。

6.基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则,相对理想的股权分配是持1/2以上股权,更理想是2/3以上。

7.本文试图解释实际中有些具体的操作问题。创始人的股权1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资,如果在最开始,都不能支付工资给你,那你就是创始人。2创始人的身价如何确定。1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。2召集人(股权增加5 )。召集人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5 股权。那么,现在的股权结构为105/100/100。3创业点子及执行很重要(股权增加5 )。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功,那么他的股权可以增加5 (如果你之前是10那增加5 之后就是125 )。

8.4迈出第一步最难(股权增加5 -25 )。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5 到25 不等。

9.5CEO,即总经理应该持股更多(股权增加5 )。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用,要大于一个好的CTO,所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。6全职创业是最最有价值的(股权增加200 )。如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作,那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大,而且项目失败的情况下冒的风险也更大。7信誉是最重要的资产(股权增加50-500 )。如果创始人是第一次创业,而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目,那么这个合伙人比创始人更有投资价值。

10.在某些极端情况下,某些创始人会让投资人觉得非常值得投资,这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险,所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。

11.8现金投入参照投资人投资。很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权,因为最早期的投资,风险也往往最大,所以应该获得更多的股权。现在,如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250,那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数,再计算他们每个人的持股比例:33 /25 /42 。

12.3创始人股权的退出机制。作为创业企业,如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。

13.对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。

14.对于如何确定具体的退出价格,涉及两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价,也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。

15.有些退出价格是当时投入的本金,加合理利息回报。至于选取哪个退出价格,不同公司会存在差异。4股权与分红权的分离分红权和股权可以分离,表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人,可以给与较大的分红权,但对于承担风险较大的,应给与较大的股权。具体做法可以参照最后一个案例。5股权协议的约定一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了,违背创业企业利益的行为,比如泄密或者携带知识产权另立门户等,为了保护创业企业其他合伙人的利益,最好在协议中约定这些对股权的限制条款。

16.还可制定股权实现的考核标准,不达到考核标准不拥有股权。2员工的股权什么是员工?

17.谁是员工的判断标准是看其是否是具有员工心态的人。在创业企业,有些合伙人希望把员工当做合伙人,也给与股权激励。这样的做法,一个负面作用是,过早的分散了股权,另一个负面作用是,拥有员工心态的人,希望得到的是稳定的现金收入,而不是未来可能增值的股权,因此得不到满足。

18.因此,即使是作为激励作用的股权也不应当份额过大。员工管理问题不应单纯利用股权解决。一般来说,VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行,这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私,要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划,这时A轮VC和创始股东将一起稀释。

19.员工的期权比例应该留多少?

20.一般来说是5-15 。3众筹的股权众筹从概念逐渐变为实践,“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点。股权众筹,既然是“众”筹,就说明股东数量非常多。不过,公司法规定,有限责任公司的股东不超过50人,非上市的股份有限公司股东不超过200人。法律对公司股东人数的限制,导致大部分众筹股东不能直接出现在企业工商登记的股东名册中。这一问题的解决方案一般有两种:1委托持股,或者说是代持股。一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名的众筹股东签订代持股协议,代表众筹股东持有众筹公司股份。在这种模式下,众筹股东并不亲自持有股份,而是由某一个实名股东持有,并且在工商登记里只体现出该实名股东的身份。

21.中国国内法律已经认可了保护真实股东的合法利益,也就是即使股东名册里面没有出现众筹股东的名字,只要有协议证明真实股东是真实的出资人,其权益也是被保障的。

22.比如,先设立一个持股平台,五十个众筹股东作为这个持股平台的投资人,把资金投入持股平台;然后,持股平台把这笔款再投入众筹公司,由持股平台作为众筹公司的股东。

23.这样五十个众筹股东在众筹公司里只体现为一个股东,即持股平台。持股平台可以是有限责任公司,也可以是有限合伙。两者对于众筹股东来说都是有限责任的。按照合伙企业法,通常有限合伙人不参与管理,由普通合伙人负责管理。这样,众筹发起人就可以其普通合伙人的身份,管理和控制持股平台,进而控制持股平台在众筹公司的股份,也就实际上控制了众筹股东的投资及股份。

二.创业公司股权结构是怎样的

1.您好,很高兴为您解答。股权是指股东在公司创始之初投入的资金份额,股权越多在公司的话语权越大,分红的比例也越多,那么如果是创业公司,他们的公司股权结构是怎么样的?

2.股权激励模式有哪些?接下来由法律快车的小编带您了解“创业公司股权结构”的有关内容,希望接下来的内容能给您提供帮助。

3.创业公司股权结构创始人持有公司30 以上的股权较为合适。A股上市规则规定,如果公司有一个人直接或者间接持有30 以上股权,可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和,可以避免出现两个创始人股权比例太过接近,对一件事情有不同意见时产生争议。

4.海外很多时候实际控制人不需要持股30 以上,其持股比例可能只有百分之十几甚至几,但依然能够控制公司,因为其可以对股票设置不同类别。

5.比如A类股票持有者1人可以投20票,B类股票持有者1人只能投1票,这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。

6.联合创始人和员工一起持股30 以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距,也能让创始团队总体持股超过60 ,保障对公司控制的主动权。

7.投资人股权占比30 -40 。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权,剩下的为预留给投资人的股权。创始团队控制公司50 以上股权比较合适。此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么,计划做什么,如果创始人带领员工持有50 以上的股权,就能对这些经营事项进行决策。

8.创始团队可以争取控制公司67 以上股权。此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东,增资减资,股权转让,公司合并、分立,章程修订等跟资本运作相关的重大事项,这些事项都需要三分之二股东投票通过。

9.假如创始人持股30 以上,联合创始人和员工持股30 以上,加起来能达到67 就非常安全,即使投资人有其他意见,只要公司的人齐心协力,仍然可以执行自己的方向。

10.互联网公司一般预留10 -15 的期权池。这是60 互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段,但还没有成熟,大概是A轮到C轮之间的公司。天使轮投资人持股最好不超过20 。比较典型的天使投资机构,常见的投资比例是20 。这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中,持股比例不会降得太快,即使再融资几轮,持股比例稀释到10 或者5 都非常难,如果公司成长起来,获得利益依然比较多。

11.对于创始人,公司第一次融资时股权的价值最低,此时卖掉的股权越多,以后股权价值高了,损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子,第一次融资时出让了80 股权,最终被京东收购,整个过程创始团队没有话语权,因为第一次融资出让了过多的股权。

12.员工持股一般不超过25 。技术驱动或创意驱动的公司,往往高度依赖人才,这类公司为了招纳更有竞争力的员工,为员工预留的期权池一般超过15 。

13.但员工持股比例不能过高,因为员工持股比例增加的同时,创始人持有股份就会变少。股权激励模式主要的激励模式包括三种,即限制性股票、股票期权、虚拟股权三种。股权激励就是关于“股散人聚,股聚人散”的艺术与学问,股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人,获得股权的员工不再是雇佣劳动者,而是公司的股东,企业事业的主人,但是股权激励不是员工福利,而是专门针对公司事业打拼的奋斗者;股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品,工资和奖金给普通员工,公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。

以上回答供您参考,希望可以帮到您,欢迎您为我们点赞及关注我们,谢谢。

三.创业公司股份分配

1.A、B代表技术和销售。D负责管理的话,说明可能D的决定更具有参考价值。那么建议分为两种股份。A30 B30 C15 D25 管理方面。D40 A20 B20 C20 为什么D不出资还分得比C多。原因很简单C只是出干股。都不参与运作,还决策什么呢?

不过这个创业公司的结构有问题。负责管理的头头居然不出资。出资的还不参与运作。如果遇到重大决定的时候,一旦D是正确的。而因为出资问题,选择了C或者A和B的决定。公司或者是创业公司。其他人可以提建议、意见。但是决策只能有一个人说了算。

四.创业公司股权如何分配合理?

1.公司初期股权分配,无非三个标准的综合:出资比例;能力和经验;其他资源投入。如果有以下三个情况,建议综合考虑。可以将资金投入,作为一个盘子例如,70 折算,其他情况具体协商。市场资源,这个对一个公司起步和发展相对关键,如果有成熟的客情关系,或项目资源,或已经拿下项目,这个需要重新评估;成熟的技术方案或产品。

2.这个也需要重新评估,毕竟有了技术,一家公司的基础就建立起来了;非资金以外的其他资源投入。例如,某人有多年工作经验,积累了很多同事和合作关系,可以协助公司很快运作起来。当然,上述三个东西相对比较难折算成股份,需要协商或谈判了。也可以列出具体项目,一年或N年实现了哪些折算成多大股份,签个协议,后续再转让也可以。但如果面向未来,例如,大家都相信A有足够的运作和管理能力,大家跟着干,让其控股,从资金角度也没有什么大问题。

公司发展不起来,占再大的股份也没有什么意义,反而可能承担的责任和债务更多。

五.创业公司在股权方面应该注意哪些方面

1.根据你的提问,经股网的专家在此给出以下回答:团队中没有大家都信服的老大企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。

2.老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。在公司的股东会与董事会层面,老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控,公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人,也未必敢在公司股权层面冒险失控。只有员工,没有合伙人在过去,很多创始人是一人包打天下。在现在,新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支,合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”,并不为过。在实践中,有很多创业者问如何做「员工」股权激励,但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。团队完全按照出资比例分配股权我们见到,很多创业企业的股权分配,都是“时间的错位”:根据创业团队当下的贡献,去分配公司未来的利益。

3.创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东,有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

4.我们建议,全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股,资金股占小头,人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩,分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的,我们建议,资金股合计不超过20 。没有签署合伙人股权分配协议许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

5.等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

6.所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议合伙人股权没有退出机制外部投资人对公司控股对股权缺乏基本常识的,不仅仅是创业者,也包括大量非专业机构的投资人。

7.比如,我们看到,有投资人投70万,创始人投30万,股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70:30。

8.外部投资人控股存在很多问题,不利于公司的长期发展。首先创始团队没有足够的工作动力,感觉是在为别人打工,其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入,最后这类股权架构让投资机构避而远之,影响公司的下一步融资。

9.给兼职人员发放大量的股权我们看到,很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面,并发放大量股权。

10.但是,这些兼职人员既多少时间投入,也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配,性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。对于外部兼职人员,我们建议以微期权的模式合作,而且对期权设定成熟机制比如,顾问期限,顾问频率,甚至顾问结果,而不是大量发放股权。

11.经过磨合,如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员,公司可以给这些人员增发股权。给短期资源承诺者发过多股权没有给未来员工预留股权配偶股权没有退出机制以上就是经股网根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。

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六.创业公司如何分配股权?

1.公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值在稀释投资者的股份之前,创始人应当占有公司全部股份的50%。

2.每隔5个层次应当包括10%的公司股份,在每层之中的股东应当平均分配股份。只给员工股权不给投票权是不合理的只有想法是非常没有意义的没有人是不会不努力工作的,如果他被视作创始人在Joel的文章中,我最喜欢的是他的思想之敏锐犹如向众多传统的创始人股权分配的观念中抛出的一根标枪。

而我最喜欢的观点是他认为人们应当拥有在股权分配中不应索要股息的观念。Joel的文章还澄清了创始资金应当在艰难的最初几年当风险最高时而且还没有现金流的时候退出。不能只为了提出创业理念,获得某项专利或者维持没有工资的困境而浪费资金。并且我再次强调应当关注公平性。相比于那些创始人拥有更多股份的创业团队,能够公平分配创始股权的创业团队能够更好地凝聚在一起。同样的这也适用于风险投资公司。最稳定的风投关系存在于那些能够公平地或近乎公平地分享所得的合伙人之间。在一天的工作结束后,被人尊敬的重要性可以与工资相媲美。而且当人们感到不受重视的时候,他们将会选择离开这个团队。

七.初创企业最理想的股权结构是怎样的

1.不患贫而患不均:如何让贡献和收获成正比?初创公司在发展过程中,团队的变化是无法预料的,那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力,既能保持公正,又能有效激励团队。

2.建议一开始把公司的发展定一个初级阶段,初级阶段的股权保留动态。这个期的长短,一般可以用时间,或者某个里程碑目标。例如,18个月后总结分配,或者公司收入达到300万时总结分配。1创始人,无论几个人,都在公司股权的30 里分配,CEO可以站大部分,例如15 ~20 。2员工期权池预留40 ,公司发展阶段中,需要不断的引进优秀人才,足够的期权比例,在同等甚至低于市场薪酬水平时,会有较强的吸引力。

3.比如一个产品主管,目前在大公司拿35万年薪,创业公司就算能付同等,他也不一定愿意来,创业公司不稳定啊。

4.但如果你愿意5 的期权25万年薪,就可能有很强的吸引力了。提示:期权一定要早期尽可能多发给重要的人,因为假如公司早期发展的好,越往后发展,对人才的吸引力越大,还是刚才的例子,等公司小有名气的时候,同等薪酬也可以和大公司竞争人才因为小公司升职可能性高于大公司;也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了。

5.这部分是为占30 的创始人准备的,作为这一阶段,各个创始人对公司的贡献来分配。例如,初期CEO15 ,CTO10 ,市场创始人5 。在一阶段过去后,最终市场的贡献最大,也许这30 中,CEO又拿15 ,CTO按贡献拿6 ,而市场创始人拿到9 。

6.在发展过程中,如果获得投资,以上的股权都随着投资人的占股而稀释,假如VC融资500万人民币,占股20 。

7.那么原股份乘80 就是新的股份比例,例如原30 ,在融资后对于30 x80 =24 。未雨绸缪,有备无患:避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东:初期公司留了动态股权架构,还没确定的,都可以给CEO大股东代持。

公司注册股东,一定是最核心的几个人,并且确认是比较稳定联合创始人。其他的都用代持股份方式来操作。注册股东少,在公司有变更等事务中比较方便。有公司的注册股东,公司成立后离开公司去外地发展,造成很多工商程序都很复杂。期权:对于后进来的管理骨干或核心员工,不要直接给股份,而是用期权方式来分发激励。期权一般是有条件设定的,保障团队的稳定性和激励。例如,新进的某总监,谈好3 期权,分2年给,每年5 。如果该总监,工作不满1年就离职,可以是拿不到的。假如,第二年有情况需要解职,也仅对之前1年的5 有效,剩下5 可以释放出来,留着给以后的团队分配。再次提示:早期一定要舍得用期权吸引人才,企业家一定要有舍得的精神,大舍大得

八.创业公司股权怎么分配

1.很多人都问创业公司的股权怎么分配这是一个复杂的问题,那么今天我们从另外一个角度来探讨这个问题。第一点我们来看一下,刚刚创业的公司股权的分配多数采用以下三种方式:第一种叫平均分配,也就是说所有人的股份进行平均,两个人个50 ,三个人个33 等等。

2.第二种叫个人说了算的,也就是一股独大。比如说常见的就是80 对20 或者90 对10 。第三种叫差异化分配股份,也是说根据各自的不同,对我们刚才讲的平均分配,以个人独大进行了一种优化。当然了,我们讲到平均分配以及个人独大,这两种都是不利于公司发展的股权分配方案。我们先来看第一种的弊端,股权分平均分配这样一个好处是有福大家一起享,有问题大家一起解决,但是这样的做法在现实生活中是很难生存下来的。

3.有的时候大家的意见并不是统一的时候,往往会降低效率。第二种,虽然说一个老大占有80 -90 的股权,拥有绝对的话语权,但这样做虽然说创业的效率提高了,但是创业者的老大刚愎自用,很难听进别人的意见,创业风险高,而且无法集思广益,企业很难做大。

第三种,也就是说创业老大是核心人物,占大股份,但是他也是需要做事情的。那么这个时候创业人数在五个人以下的情况之下,老大要占50 以上。如果创业人数在五个人以上的,那么老大可以占股不超过51 。也就是说合伙创业的公司股权的分配可以采用差异化的方式来进行分配。老大或者创始人比较核心的人物可以给占60 的股份,不给多也不给少。

九.创业开公司股权如何分配?

1.几个朋友合伙创业,如何分配股权?关于股权的具体分配其实一方面得根据所扮演的角色,另外一个就是贡献值举例:杨某在国外留学多年,拥有扎实的设计功底和开阔的审美视野,回国后在一大型建筑公司做建筑设计师。

2.做了三年,杨某的设计受到客户高度认可,在业界总算是闯出了的名堂。后来和市场部的李某一起辞职创业,合伙开一家建筑设计公司。两人商定按出资比例分配股权,杨某出资20万,持股20 ,李某出资80万,持股80 。杨某专业能力强,但是性格孤僻,幸而李某热情开朗又擅长营销推广,对市场的敏感度非常高。两人双剑合璧,不久公司走上正轨,吸引到了天使投资人,并为公司估值4000万。杨某和李某两人都被这突然地幸福砸昏了头,尔后在这幸福中,杨某冒出了一个想法:为什么我只能享受20 的果实?

3.杨某认为,最开始公司的发展确实是李某的贡献大,但是后来口碑形成,客户认同的是他的设计,营销的难度大大降低,他的持股比例这么少太不公平。

4.2/动态股权,让干活的人分到大块蛋糕案例中的情况在创业过程中很常见的,比如创业前期贡献很大,但是后期贡献变小了等。

5.如果一直是静态股权,干活的人会感到委屈不满,而创业公司能够生存下去主要就是靠这些人,怎么能让真正干活的人不会心存不满呢?

6.针对案例中的问题,提供2个解决方案:约定项目年订单或者季度订单在XX元时,杨某:李某=5:5分配,项目年订单或者季度订单在XX元时,杨:李=6:4或7:3。

7.每个项目完成后建立“项目价值认定表”,约定每个人在项目中的具体价值,2年后,按照每个人的累计价值,形成股权分配。

8.或许李某不是那么容易让出手中的股权,毕竟前期他的贡献非常大,6:4或7:3的分配总有点儿过河拆桥的意思。

9.人们通常会有一个误区,那就是过分看重手中持股比例,而不是股权的价值。把股权分给真正干活的人,这家公司就会一直在成长,股权也会更值钱,反之如果股权分配论资排辈,公司将会停止生长,甚至死亡,那么你手中的股权再多也值不了多少钱。

10.你想持有价值500元的50 的股权,还是想持有价值10000元的10 的股权呢?

11.只有把股权分给干活的人,才能让所有人手中的股权升值。

12.如果想通了这个道理,那李某接受这两个方案就会比较容易了。3/如何确定每个人的贡献值?

13.动态股权分配的一个难点即确定每个人的动态贡献值,有哪些因素可以作为贡献值呢?时间时间是重要的衡量贡献值的指标。

一个久经职场的技术总监的1小时和初级程序员的1小时价值明显是不同的。通过往期数据,计算出每个人单位时间的薪水价值,再乘以他的年度工作总时间,就是他的时间贡献值。资金创业,当然需要投入真金白银,能把钱拿到公司的,当然是真爱。不同时期的出资所占比重不用相同。具体比例需要合伙人自行协商。

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发布人:陕西省创业补贴政策2020(陕西省创业补贴政策2021) 发布时间于:7分钟前

可以,不错,非常的不错,真的,....难玩,玩不来