创业设计版图(创新创业设计图纸)

更新时间:2022-01-13 18:55:21

最近很多亲们在搜集关于创业设计版图的解答,今天井编为大家收罗6条解答来给大家指点迷津! 有89%新玩家认为创业设计版图(创新创业设计图纸)值得一读!

6条解答

创业设计版图


一.大学生自主创业(平面设计方面

1.这个方案还是可行的。智力是大学生创业的资本,在智力服务领域创业,大学生游刃有余。一方面,这是大学生勤工俭学的传统渠道,积累了丰富的经验;另一方面,大学生能够充分利用高校教育资源,更容易赚到“第一桶金”。

2.不然客流量不行但是我想既然赚钱苦一点是无所谓的。以我们阜新市的消费来说我们这消费是最低的,阜新是最穷的城市合成一张图用打印机出A4大小的片加上压膜一张10元钱。

3.如果刻盘的话在加10元。成本在6元左右之间。在我们这一个月1000多元的工资就很不错了。如果开店时间久了的话活多一些应该没问题。而且还加上别的一些业务。投资分析在初期,私人平面设计工作室开在家里。和其他创业项目不同,用门面招徕过路客,不是平面设计工作室吸引客源的主要方法,因此,为成本考虑,房租一块可以略去。

4.投资的主要方向在于设备的添置。需三台电脑,这是必备器材,建议一新两旧。新电脑的配置要高,用作主打电脑,处理广告稿件等;旧电脑一台用来打字,一台用来接扫描仪和打印机,总共投入9000元。

5.扫描仪、一台彩色打印机、一台黑白激光打印机共4000元。办公用的工作台、桌椅等1000元。每月支出:办公耗材,500元;水电杂费,500元;房租,1500元,需要看创业者是否选择租用门面,建议放在家中;,一般平面设计工作室都是由设计爱好者亲自上阵,不过,也可以选择雇用1~2名员工,每人月薪在1500元左右。

6.效益分析据有创业经验人士介绍,一般选择开设平面设计工作室,必须先期在手里积累一定的客户资源,如果和广告公司有合作的话,初期每月的收入可以在5000~6000元之间,运营良好、熟练上手之后,每个月收入可望达到1万~2万元。

7.视经营情况,初期每月利润可在4000元左右,如果选择租用门面和员工,初期利润不大,但在以后可以得到回报。

8.保守估计,一年可以收回成本。经营建议目前,各种平面设计工作室数量不少,开好一家工作室,关键在于保证固定的客户,提供充足的单子。在客户资源上,多与广告公司建立合作,每个月广告公司发下的单,可以让工作室走上正轨,并且赢利丰厚。否则,默默无闻的小工作室,想做大很难。在保证产品质量的时候,推广宣传自身是一种方法,不过,如果能和广告公司建立合作关系,工作室的生存就不是问题了。

对于客户的要求不能敷衍了事,多调查市场,而不是闭门造车。注重服务,即使是小工作室,也要讲究售后服务。注重充电和提高,要了解目前广告业流行的动态。起码在工具上,比如常用的软件和电脑,不能够落伍。如果是雇用员工来为你服务,那么,至少你也应该懂得一点基本业务知识,作为管理的资本。不要放任你的员工把一小时的活拖成三小时做,懂点基础知识有利于你分辨出这一点

二.创业设计方案

1.建议你投资DIY项目,现在的人90 都喜欢新颖时尚的东西,特别是年轻人和学生,现在做生意,选择这样的项目相对好做些,投资较小、风险较低、利润较高、容易打入市场。

2.投入根据经营范围:军品休闲服饰店1到3万,年收入5万元;加入战术生存装备销售投入就在3到5万元,年收入5到8万元;再加入搜藏品的销售,投入在5到8万元,年收入10万元以上DIY蜡烛香薰店——DIY蜡烛香薰具有手工蜡烛,工艺蜡烛、香薰蜡烛等几乎所有蜡烛的特点,不仅能让人们欣赏到美丽的烛光,让人闻到宜人心脾的香味,而且让人们充分发挥自己的想象力创造力。

当DIY在国外流行时很多年轻人为之痴迷。经过专家长期的考察中得出,在当今中国这个追求时尚追求个性的时代具有很强的市场竞争能力!

三.创业方案的设计形式

1.下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍:组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,堪称创业家,同时又能灵活、协调、有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结。

2.开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明。仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案。这是往届胜者的经验之谈。你这是一件技术发明,而不是一种盈利模式,评审专家在淘汰一项创意时如是说。从各方面人士那里获取忠告,不论他们是同学、教师,还是竞争对手或家庭成员。分析顾客:他们在寻找什么?

3.分析竞争对手:你有什么他们不及的长处?展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入障碍,或是拥有自主知识产权,使得对手们无法夺取你的市场。

4.千万记住告诉评审专家们,哪些人是你的顾客,他们如何能够从你的产品或服务中得到好处,一位往届评审专家如是说。

5.写作的文字要直接、中肯,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,要竭尽全力,要严肃认真对待之,这是另一名往届胜出者的体会。

6.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据,注意避免好高骛远、不着边际。不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间,他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。

7.如果你正在学到的是如何创造一项业务,那你就已获胜了。第二阶段创业构思作为创业家,你们现在应该认真思考:市场机遇与开发谋略:社会面临什么问题?

8.你准备以什么产品或服务来解决这个些问题?你的产品或服务的潜在销售额有多大?如何创造这些销售额?产品与服务构思:你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要,帮助解决他们面临的实际问题?你将如何销售自己的产品或服务?要撰写你构思的产品或服务的简介,以便向潜在顾客展示。

9.竞争优势:谁将是你的竞争对手?你的产品或服务与竞争对手的相比,在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处?

10.经营团队:如果团队已组织好,可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色,以及在这种角色方面已经具有的背景。

11.如果团队仍未组织好,可以说明构成经营班子所需的人才与技能。然后,认真思考和回答下述问题:·所说的业务是否具有高速增长的潜力?

12.·所说的业务能否抵御竞争对手的竞争?·所说的业务需要多少前期投资?·所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场?·所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力?·所说业务的创意目前阶段开发得如何?·经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何?·凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长?第三阶段:市场调研顾客调研在进行市场调研的时候,千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触,而通常情况下获得有关信息的最快办法,就是向知情者请教。

13.你可以采用采访和调查的方式,去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手,这是最为有效、快速和可靠的办法。要找到采访和调查对象,可以翻阅电话簿的黄页。至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客,而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商,你才能将自己的产品或服务推向目标市场。要设计调查问卷,并对这些潜在顾客提问。要将这种问卷和答案、调查的结果保存下来,以便作为实地工作的证据备查。要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要。要重视数据计量,如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格,你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。

还要搜集的数据包括顾客购买此类产

四.创业方案设计格式

1.创业方案:创业方案写作格式,特点,范文大全来源:未知作者:创业方案发布时间:2010-02-04点击数:创业方案,是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。

2.随着创业在现代社会活动中不断普及,创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。

3.规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索,其次要确认实施项目所需要的各种必要资源,接下来应针对创业项目进行实施操作的过程论证。

4.不同的项目与不同的操作人群,所制定的创业方案都是有所区别的,需要每个创业者与创业团队根据具体情况,准备合适的创业方案内容与架构。

5.一般来讲,创业方案格式不尽相同,但都包括以下几个创业过程的关键内容:创业项目简介;目标市场分析;竞争对手分析;创业项目执行环节与流程;营销暨销售计划;团队组建及管理要领;发展计划与阶段划分;财务说明;创业方案必须以最终可操作实施创业活动为根本目的,如果仅仅是一份缺乏可执行性的文本方案,则失去创业方案的最终目的。

6.国内设计可行性创业方案的创业指导机构越来越多,比如阳光巴士智业机构的创业方案,能够针对每个行业进行深入分析与总结,用成功者经验指导创业者初涉此领域,故而在每个环节上不仅提出问题,同时也提供出了详细的解决办法与信息,因此,可以称之为“创业解决方案”。

7.这也是每份优秀创业方案最终要达到的目标与效果。一般来讲,要实现一份优秀可行、清晰明了的创业方案,需要包括以下几个环节的内容:第一部分:创业方案动笔前须知提前做好调查,备齐撰写创业方案所需要的数据;静下心来,提前设想好创业方案要达到的最终目标与效果;拿给他人看的创业方案必须简洁,不应该超过20页;拿给自己看的创业解决方案必须详细,不应低于20页;制做一些简单的图表会对理清某些问题非常有帮助;一定要为自己的创业方案标注页码,做好标题和目录。

8.第二部分:项目简介要点简单阐述项目整体信息描述项目发展状况;说明重要产品与服务;提供与项目相关的其他资料与信息;第三部分:目标市场分析要点明确说明目标市场所在地理位置;明确目标市场商圈信息,人口结构等;详细说明潜在顾客购买动机与消费力;评估市场规模;特别说明目前的市场趋势;第四部分:竞争对手分析要点明确指出谁是竞争对手;锁定每天要面对的竞争对手;判断个别竞争对手的市场占有率,并分析其成功诀窍;逐项列出自己与竞争对手的优缺点;分析如何利用竞争对手的弱点,转换成自己的优点;实际评估项目进入市场的障碍;第五部分:创业项目执行环节与流程要点将自己的创业活动分成几个重要环节;每个环节的实施要领及难点;创业过程中如何保证顺利执行每个环节;同时将每个环节时间与所需成本进行列举则更好;第六部分:营销暨销售计划要点注明主要的销售信息;描述各种销售渠道;明确说明所有自己打算采用的营销策略;描述自己的业务团队,并且说明业务团队促成交易的实际方法;第七部分:团队组建及管理要领特别介绍项目运营的重要成员;设想项目发展时,必须具备的管理能力;说明团队内的人事架构,并且预备出可能的人事调整;不要遗漏董事会成员及顾问等人的信息;第八部分:发展计划与阶段划分要点制定团队与项目的长期目标,如以五年或十年后要达成何种规模;设定发展阶段性目标,逐渐接近目标;评估团队与项目可能遇到的风险与挑战;探究可能的退场策略,如上市、购并等。

9.第九部分:财务说明损益表;现金流预测;资产负债表;制做资金来源运用表;制做其他能够让创业方案更扎实的财务报表,如销售预测、人事预测等表格。

10.《美国麻省理工学院斯隆管理学院创业方案取胜诀窍》第一阶段经验学习组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,堪称创业家,同时又能灵活,协调,有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结。

11.开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明。仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,还要清楚地阐明谁,为什么,在哪里,什么时候,如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案。这是往届胜者的经验之谈。你这是一件技术发明,而不是一种盈利模式,评审专家在淘汰一项创意时如是说。从各方面人士那里获取忠告,不论他们是同学,教师,还是竞争对手或家庭成员。分析顾客:他们在寻找什么分析竞争对手:你有什么他们不及的长处展示你有能力获得一种持续的,有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入障碍,或是拥有自主知识产权,使得对手们无法夺取你的市场。

12.千万记住告诉评审专家们,哪些人是你的顾客,他们如何能够从你的产品或服务中得到好处,一位往届评审专家如是说。

13.写作的文字要直接,中肯,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,要竭尽全力,要严肃认真对待之,这是另一名往届胜出者的体会。

五.市场营销创业设计

1.理论学多了容易走进误区,以下为几年学习的心得,重要性不亚于常识,但很多人却常常忽略。理论框架是用来指导思考,而不是框定思考。拿着datas和facts套入理论框架,得出来的只能是无效的分析和策划方案。大学里营销专业的学生一做案例分析就是SWOT,十个分析有五个的解决方案都是一样的。怎么可能呢?

2.理论是帮你梳理信息,帮你在复杂的事实面前提供思考方向的。永远记住具体问题具体分析。比如在快消领域,传统本土品牌奉守“渠道为王”的扩张有些道理,因为他们在与外资品牌的竞争上处于明显的劣势,所以对他们来说走渠道市场利润更大如娃哈哈、康师傅的二三线产品,而外资品牌则占领终端市场。

3.而现在由于互联网的冲击和城镇化进程,传统的“渠道为王”已经不适用了,甚至连渠道的形态也发生了变化,再按传统那一套迅速铺货的方法,还能适用吗?

4.系统的思考,忌片面的看问题。

5.前些年小米一炮打响的时候,饥饿营销炒的如火如荼。一问小米为什么成功,回答就是饥饿营销。一学期只要是做案例分析,必有人讲小米成功是因为饥饿营销。这就是十分片面了,单靠收紧出货量,造成市场供不应求,就能让一个企业成功?

6.饥饿营销只是它营销的一个环节,虽然重要,但如果没有对产品的雕琢,对核心Geek的培养,对品牌的公关宣传,光靠一个饥饿营销真的会有用?

7.都说饭少长胃口,你要是本来就没胃口,饭再少的话也只是换别家吃。

8.再比如前几天看到一个问题“文案有什么价值?

9.几句广告语就能赚那么多钱?”。下面的答案都清一色在讲文案的好处。说的很对,好的文案的确价值连城,但它的价值是建立在产品和一系列营销活动上的,文案的作用是画龙点睛,离开了龙谈眼睛,不是搞siao吗?

10.失败的案例远比成功的案例有价值,多分析失败原因,忌照搬成功的经验。

11.最重要的是掌握规律。大学有一门课叫营销模拟,是上机实验课。学生在一款模拟软件中建立自己的公司,以利润和市场份额为指标,设定产品、产量、价格、广告投入等来与其他公司竞争。

12.在这个简化的市场中,规律是很好找的,价格高,需求少,价格低,需求多;广告投入多,卖的多,投入少,卖的少。

13.现实的商业虽然复杂得多,但道理是一样的,看成功或失败的案例,最重要的是寻找规律。然而什么是规律呢?

14.“渠道为王”不是规律,把竞争对手挤出消费者的选择空间才是。

六.平面设计创业

1.我现在能想的到的一个词就是,急功近利。不知道你在什么城市,想必不是北京,也不知道你是在一个怎样的广告公司干了一年,就能给你如此的信心。赞美的话,我就不说了,说点实际的话吧。就北京情况而言,存活下来的广告公司有几种,4A。靠名头拉生意,这不是普通广告公司可比的,里边随便一个设计总监,月收入就有数万之多。不少广告公司是这样的,只固定给某个企业做广告业务,当然外来的活也做,但量上是少之又少。90 的广告公司基本上都是这个状态,一平面为基础,延展到所有涉及的广告领域。广告行业,也是门类种种,你不妨对照一下,以你一年的工作经验,你能做到哪一步。印刷业务,传统的平面设计 印刷。包装设计,虽说也是印刷类别,但个中细节,却还是有很大区别。展览展示,3D,CAD,平面,工程,一个都不能少。网站,前台,后台等等。……最后给你个建议,想成就一番事业,积累客户是必须的!

2.所以不妨还继续打工,挂着别家公司的头衔,却为自己拉客户,而且还有固定的地方可以领钱,虽说做法有点不上道,但是比起直接创业来讲,要稳妥的多。

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发布人:三胎政策创业机会(二胎政策带来了哪些创业机会) 发布时间于:1个月前

绝了,画面超棒,配音完美,解密也不难,歪瑞古德