一个成功创业者应具备哪些素质(一个成功创业者应具备哪些素质?)

更新时间:2022-01-14 02:27:09

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7条解答

一个成功创业者应具备哪些素质


一.一个创业者应具有哪些素质?

1.创业者的应具有的十大素质诚信———创业立足之本市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的资本形态,诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。

2.风险投资界有句名言:“风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来,创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变,唯有创业者品质难以在短时间内改变。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”,或可“赢一时之利”,但必然“失长久之利”。反之,则能以良好口碑带来滚滚财源,使创业渐入佳境。自信———创业的动力日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺,还被一场大火烧得赤手空拳。

3.但是,在“不摧毁旧的,就不能建设新的”信念支持下,他最终东山再起,成为名噪一时的创业家。人的意志可以发挥无限力量,可以把梦想变为现实。对创业者来说,信心就是创业的动力。要对自己有信心,对未来有信心,要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力,更要坚信自己能战胜一切困难。勇气———视挫败为成功之基石硅谷有着“创业大本营”的美誉,在这儿,每年都有数以万计的企业倒下,同时也有成千上万的创业者一夜暴富。

4.美国知名创业教练约翰·奈斯汉说:“造就硅谷成功神话的秘密,就是失败。失败的结果或许令人难堪,但却是取之不尽的活教材,在失败过程中所累积的努力与经验,都是缔造下一次成功的宝贵基础。

5.”成功需要经验积累,创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富,不断前行,才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”:为了发现王子,你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说,必须有勇气直面困境,敢于与困难“接吻”。领袖精神———创业的无形资本一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量,但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神,这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是初创企业生存和发展的关键。

6.许多优秀的跨国企业中,这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承,戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇,都证明了企业领袖精神的重要性。

7.对创业者来说,注重塑造领袖精神,远比积累财富更重要,因为财富可在瞬间赢得或失去,但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。

8.爱心———创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天,产品和企业的公众形象定位,对创业成功与否起着关键作用。

9.富有爱心,则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看,爱心是创业成功的“催化剂”。惠普创始人戴维·帕卡德提出:“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里,却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。企业通过积极承担社会责任,热情支持公益事业,形成良好的社会口碑,反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。

10.一位成功人士就曾感叹说,有时候花再多的钱做广告,不如多做一些对社会有益的事情,更能起到事半功倍的效果。

11.社交能力———借力打力觅捷径以往人们总是强调自主创业,但如今这种观念正在改变,人际关系在创业中的作用逐渐加大,人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”,有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。

12.目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员,他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。

13.在当今提倡合作双赢的时代,过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈,通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展,日益成为成功创业的捷径。合作能力———趋时避害形成合力携程计算机技术上海有限公司总裁季琦告诉青年创业者,“携程网”的成功,除了抓住当初互联网快速发展的契机,有一个良好的创业团队是关键。

14.“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等,是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。

15.大家在一起创业,分享各自的知识和经验,同时也避免了很多创业“雷区”。创新精神———创业成功的维生素金利来领带的创始人曾宪梓说:“做生意要靠创意而不是靠本钱!

16.”在竞争激烈的市场中,缺乏创新的企业很难站稳脚跟,改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

17.万科集团在1988年发行了大陆第一份《招商通函》,目前该公司已成为全国房地产知名企业和中国最具发展潜力的上市公司;上海复兴高科积极推进与数十家国有企业合资合作,用民营企业机制同国有企业资产实行有效嫁接……这些企业的成功,都离不开创业家挑战成绩、自我加压、勇于创新的精神。

18.魄力———该出手时就出手商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说:以前我们要做到95分才推出,现在我要求80分时就推出,然后慢慢改进;以前是瞄准、准备、开火,在网络时代里,瞄准了就要开火,没有时间准备。

19.在创业界,往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物,并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险,即使没有十足把握,也应果断地尝试。

20.敏锐眼光———识时务者终为俊杰张明正拿到电脑硕士学位后,选择了被时人称为“旁门左道”的防病毒软件作为主攻方向。

21.1999年4月,第一个通过电子邮件传播的“梅丽莎”病毒忽然爆发,正当众多IT企业无计可施时,张明正的“传奇故事”诞生了,他的“解药”被大量使用,他创立的趋势科技公司目前市价已逾100亿美元,张本人也先后两次被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”。

生意场上,眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者,都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时,机会特别多,好像做什么都能赚钱,只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做,激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束,取而代之的是“微利时代”。因此,创业机会必须靠创业者自己发掘。

二.创业者应该具备的十大素质是什么

在各行各业趋于稳定的商务体制下,风险,一般与收益是相辅相成的。投资大风险的,收益就相对的要高一些。细心的分析自己和市场。可以有效的降低风险。首先你要分析自己能不能做这事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你还要了解市场,有没有条件去成功。1:需要有一定的经验及市场的观察能力。2:需要有充足的资金。3:需要有承担一定风险的能力。4:需要有长远思考问题的阅历。5:需要有面对挫折的勇气。6:需要一定的支持和和关系网。7:需要有一个谦虚好学的心态。

三.创业者应该具备哪些基本素质,如何锻炼和提高

1.这个问题首先要搞清楚员工工作积极性不高的原因到底是什么?因此需要分析影响员工工作积极性的主要因素都有哪些?通常情况下,影响员工积极性的因素可以分为两大类,员工自身因素和非员工因素。

2.员工自身因素包括:员工自身的工作能力员工目前掌握的专业知识技能和工作能力是否可以支持员工完成这项工作。

3.成就动机成就动机是员工想要完成任务的态度,渴望将事情做得更为完美,这种情况下,即使缺乏激励和监督,也能有效将任务完成。

4.自我效能与自我激励自我效能是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。非员工自身因素包括:激励制度和激励措的影响激励可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励,可以从这四个维度去分析下你们公司目前的激励政策是否有效完善。

5.工作/任务本身对员工的影响“工作/任务本身”可以从两个角度去诠释,一是这项工作特性是不是员工喜欢的,很大程度上影响员工在完成工作时的积极性;二是这项任务目标设定是否合理,过高的目标会让人自暴自弃,过低的目标又会影响员工完成的效率。

6.上司/同事等周边环境对员工的影响在实际工作中,您可以通过沟通、考核等多种方式去验证影响员工积极性的主要原因是什么。

7.很多管理者在员工积极性不高的时候首先会想到激励,但激励的一个重要前提是这个人是否值得激励,激励以后就能产生高的绩效吗?

8.因此,在这里我们首先要明确一点,即提高员工积极性的最终目的是为了提高工作绩效。

9.需要判断这个员工是否具备履行职责、完成任务的工作能力,如果员工具备了工作能力,而是在工作态度上存在什么问题时,可以通过沟通明确下是哪里出了问题,如果是公司层面的问题即非个人原因时,可以通过改善激励措施进行调整。

10.如果员工工作能力比较差、工作态度也比较差时,作为管理者你先要反思下是不是公司的甄选和评估环节出了问题,也可以放心大胆的辞退最后一类就是比较麻烦的一类,面对工作能力比较差但工作态度很好的员工时,华恒智信建议可以通过判断员工的工作潜力即是否具备了岗位要求的核心素质能力去判断应该如何处理。

11.如果具备了一定工作潜力,通过培养可以逐渐胜任时,建议通过适当的工作指导和培训来锻炼员工;如果不具备工作潜力但态度很积极时,建议通过引导和沟通帮助员工找到适合自己的工作岗位。

四.创业者需要哪些基本素质?

1.创业者需要具备四种基本素质,分别是:心理素质;身体素质;知识素质;能力素质。其中,能力素质包括以下方面:创新能力:有独特的思考方式和创新想法;预见能力:能够看见人们的需求并以此看到市场发展的前景;分析决策能力:能够分析和决定创业计划和方案;组织协调能力:能够对伙伴或员工有组织和协调能力,愿意主动承担领导责任;应变能力:对突发事变或计划突变有一定的应对变化能力;社交能力:身为创业者,需要学习更多的知识,和不同领域的人交流;用人能力:有看人的眼光和了解员工并安排适合的位置;激励能力:对于伙伴和员工有鼓励,建立合适的激励机制。

五.创业者需要具备的素质和能力都有哪些?

创业需要有两个条件。一个是外部环境,另一个是创业者自身素质。外部环境其实大家都差不多,都是在信息时代,都在大众创业、万众创新这个年代。但自身素质每个人却不一样,千差万别。

六.创业者应具备哪些特质?

1.创业者应具备雄伟的战略、有鼓动力、规避创业风险的特质。雄伟的战略市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展,其领头人必须要有长远的战略眼光,根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略,它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。

2.有鼓动力创业者要高瞻远瞩、明晰动静,运用思想家、演说家、评论家的天才,阐述观念、扭转看法、鼓舞士气,引导众人形成明确的价值观。

3.规避创业风险创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利,必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作;怎样才能吸引顾客等,因此,需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。

4.扩展资料创业者需要具备的素质:心理素质心理素质即创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。

5.作为创业者,自我意识特征应为自信和自主;性格应刚强、坚持、果断和开朗;情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲。知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。

参考资料来源:-创业者参考资料来源:-创业者要具备5大素质

七.一个好的企业家需要具备哪些基本素质?求答案

1.一个企业的发展涉及到企业的经营战略、技术开发、企业文化、营销管理、人事管理等诸多因素。一个企业是否能够长期、持续的发展往往取决于处于企业最高领导位置上的人,即企业家是不是最优秀的人才将起到举足轻重的作用。

2.因为一个企业家的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展诸因素。而一个优秀企业家的根本标准是,是否拥有敏捷的思维及先进的理念,有敏捷的思维才能在企业发展过程中洞察它的发展轨迹,才能知道顺应发展的自然规律使其更加发扬光大,也就是说能预知未来从而掌握企业发展的命运。

3.掌握命运的人当然必胜无疑了,但是仅仅有敏捷的思维还是远远不够的。想要使企业发展,作为企业家应当具有先进的理念,要在企业中形成企业文化,使之成为企业员工凝结在一起的,为企业发展奋斗的共同目标。

4.一个好的企业家,在企业内部就是一个优秀的精神领袖。许多企业,在其发展初期,领导人的权威主要是建立在产权的基础上,因为他是企业所有者或大股东。随着产权的社会化和分散化,他在企业所拥有的股权比例越来越小,这时,他的威望主要不是来自股权,而是来自于他的人格魅力。

5.松下幸之助在公司拥有很强的影响力。初期,这种影响力来自于产权,来自于创业;后来,这种影响力完全来自于管理业绩,来自于他的人格魅力和他所创造的企业文化。

6.松下在他去世前仅拥有松下公司1 的股份,这时,他在企业已经不是产权领袖,而是精神领袖。一个企业,不仅需要产权领袖,更需要精神领袖。所谓企业文化,就是企业主要领导人内心世界在企业的外化。《孙子兵法·谋攻篇》说:上下同欲者胜。中国古代兵法也强调:与众同好,靡不成;与众共恶,靡不领。讲的都是一个意思,只要指挥员与士卒有共同的好恶,共同的欲望,就没有不成功的事业,没有不能消灭的敌人。

7.上下一心,无攻不克;上下离心,必败无疑。如果说,上下同欲是创造适应打仗需要的军队文化的要素,那么它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支柱。

8.上下同欲,关键是企业上下有共同的目标。而共同目标的确立,又取决于企业上下一致的价值观念,谋求一致的利益。如果价值观念不同,人欲不同,共同目标是无法真正树立起来的。所以,缔造上下同欲的企业文化的主要任务就在于企业目标的价值观念的确立。只有这样企业领导人才能从产权领袖到精神领袖的转化。家族式企业才能从对产权领袖的依赖到对精神领袖的追随,这几乎是所有家族式企业成长的轨迹。几乎所有家族企业背后都有这么一个从产权领袖到精神领袖的人,家族企业就是这个人的作品,就像《家》是巴金的作品一样。

9.企业家应具有战略意识。企业家最重要的职责就是制定企业经营战略,一个企业能否长久地发展,关键要看企业是否制定了明确、清晰的发展战略。

10.而企业能否制定明确、清晰的发展战略,关键要看企业的带头人--企业家是否具有强烈的战略意识。企业利润和企业持续发展力是衡量企业家的重要标尺。战略意识是企业家必须具备的基本素质之一,而要成功带领自己的企业战胜新的挑战,为企业发展确立方向,就需要具备长远的战略眼光、敏税的洞察能力、良好的职业道德并能激励部下的全球化企业领军人物。

11.中国企业在过去10年主要依靠创业型领导人的胆识、敬业精神和经验,在急剧扩大的市场中取得了飞速的发展,而企业内部的组织和运作建设并没有跟上公司整体发展的步伐,特别是随着当今经济环境不确定性因素的增加,企业领导人放弃信息分析与理性决策,已成为一种倾向,许多中国企业家难以摆脱个人英雄主义怪圈。

12.一个伟大的企业领导必须对市场有前瞻性,必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。如果你等到状态变得清晰,极有可能已经失去了最好的机会。我们的企业在1998年成立之时,正处于中国房地产发展过程的低谷时期。当时大部分人对房地产的发展失去信心,以等待观望的心态来规避房地产风险。但作为企业领导者,我认为对于我们刚成立的公司来说,这无疑是一个绝好的机会,是一个置之死地而后生的最佳机会。

13.也就是说我们面临着巨大的风险的同时,也存在无限的生机与希望。于是我们作出了一系列的发展战略决策;首先不惜一切代价抢占滩头阵地;其次永远做老二,不盲目扩大以避免因为后续条件跟不中,而难以兼顾带来灭顶之灾;再次步步为营逐渐扩张,顺应自然规律健康发展,在适当的时候进行凤凰涅磐使企业获得重生。

14.从此我们企业一直遵循当时的决策而发展,至今获得喜人的成绩。同时我们也辅以先进事迹的理念使开发的房产在众多房产中脱颖而出。起到了带领温州市房地产从低级实用型向高科技智能型转变。我们开发的一个项目城南龙居当时以全市最高地价中标,所有业界人士认为我们必死无疑,觉得我一个乳臭未干的小子不知天高地厚,在玩火。

15.但很快他们就因为我先进理念及高科技含量的运用、文化的融入、广告的策划等一系列措施,使城南龙居获得了空前的成功而改观。

16.也因此我们一致承认我为温州房产界的少帅,儒商,公司也因此也得到飞速的发展。其次是企业家的警惕性。当今时代最大的特征是变,战略意识较强的企业家能够时刻保持警惕,在正确认识企业实力,识别企业优势和劣势的同时,准确分析外部形势,在不断发展变化的环境中,及时发现企业的机会与威胁,并制定相应的对策。

17.如果企业家思想松懈,总是满足于现状,看不到外部环境的变化,企业的危机很快就业来临。第三是企业家的变革力。企业的活力来源于企业的创新能力。兵圣孙武《虚实篇》中说:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。战善战者,致人而不致于人。意思是说凡先到达战场等待敌人的一方就主动、从容,后到达战场仓猝应战的一方就被劳、被动。所以善于指挥作战的将帅,在战争过程中,总是千方百计地去调动敌人而不被敌人所调动。争取主动,避免被动,历来是兵家所不懈追求和渴望得到的。市场酷似战争,在日趋激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,实现致人而不致于人的关键在于先处战地,其核心在于快,新,既是一个速度问题,更是一个力量问题。

18.而企业的力量主要来源于企业的技术水平,在目前激烈的竞争之下,归到底是技术的竞争。创新特别是制度创新必然引起组织的变革。战略意识强的企业家,其变革能力也强,对变革中遇到的阻力能够巧妙化解,尽量减少矛盾的产生,同时又能使自己的意图在企业内得到贯彻。

19.中国加入WTO的新形势,机遇与挑战并存。而对激烈的市场竞争,迅速发展本企业的同时,企业家必须在内涵发展上狠下功夫。这种内涵发展的核心就是:重视企业家精神与创新企业文化,使企业文化与企业家精神形成一个有机的统一体。首先,企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说,可能不是最直接的表现因素,但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用,已逐渐成为人们的共识。换句话说,企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展,通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工,近而增强企业的凝聚力,提高企业的效率。

20.企业文化对企业生存与发展的重要作用一是凝聚作用。企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感;二是激励作用。企业文化注重的是人的因素,强调尊重、相信每一个人,最大限度地激发职工的积极性和创造性;三是协调作用。

21.企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,使企业的各项活动更加协调;四是约束作用。

22.企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,是企业巨大的无形资产。

23.其三,企业文化建设是靠人实现的,其中企业家精神有着十分重要的作用。企业家就是经营的专家,企业做大了,就要把更多的人团结在自己身边干一番事业,自己也就成了政治家。企业家既要经营产品,又要经营思想,这样企业才能长期持续发展。列宁曾经指出,在路线确定后,干部是起决定作用的因素。企业的成败与发展,与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。在目前市场环境不断改变的情况下,许多中国企业必须直面国际竞争,这就需要建立一个更加坚实的团队基础,以支持企业的持续发展,有远见的领导人的决策尤其重要。

24.确实,一个企业的兴衰与这个企业领导人的思维、理念有关。企业家办企业的过程,就是企业家思维、理念不断完善的过程。这个企业领导思维、理念完善,这个企业就发展;反之,这个企业就会衰败、灭亡。在温州服装界,金发的破产就引起了不小的轰动,且发人深思。金发由于企业领导者的经营思维、理念的偏差,在该企业飞速发展阶段,没有对代理商的货款结算、合作约定等方面进行有效的管理,使货款拖欠。

25.并且决策上存在失误,盲目扩大生产投入,结果导致企业资金周转不畅货款拖欠情况十分严重。企业资金运作困难时,企业领导者想到了偷逃国家税款等非法手段,最终该企业老板锒铛入狱,企业破产,而此时金发被拖欠的货款却还有三四百万。

26.而作为服装界的后起之秀夏梦,由于老总在注重企业产品开发,科学化管理,企业通过内部分工、扩建、分厂、请职业经理人等一系列措施,企业档次不断提升,实力不断增强,并已获得了同国外知名服装企业的合作机会。

27.夏梦老总的一席话更发人深思,企业发展到了一定阶段就要面临蜕壳,即要抛弃一些在以前可能作用很大,但现在成为束缚的方式、制度、内容,而这就涉及到企业家的思维、理念。

28.综上所述,企业文化、企业家精神二者是相互联系、相互影响、相互依存的。作为企业家要考虑企业的长期、全面发展,为企业制定可持续发展的任务目标;能够围绕形成企业独有的核心能力进行整体规划,并向员工勾勒出企业光明的未来远景;同时还能够影响和改变员工的思想、行为,引导形成了战略发展相适应的企业文化。

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发布人:小区开早餐店赚钱吗(在小区里开个早餐店怎么样) 发布时间于:2周前

前期我还觉得没什么,后期不肝不行,但是这样玩得更久,更有动力

发布人:小红书和知乎哪个适合种草(知乎跟小红书哪个好) 发布时间于:1天前

还不错可以玩玩