创业对人的要求(创业者的要求)

更新时间:2022-01-14 07:23:02

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8条解答

创业对人的要求


一.创业需要哪些基本要求

1.视频业现在不是很火应该转行才是上策1应当选时下比较热门的行业;2应当选适合当地习俗,迎合当地消费者需要的行业;符合当地经济发展需要的行业;这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查,3应当选国家政策鼓励的行业,因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠;而且国家政策鼓励发展的,恰恰说明该行业具有良好的市场空间。

2.4应当选投资规模比较小的行业,情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行,再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去,这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好,你来做赚不赚钱,还要由很多个人因素和外力因素决定5应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点,因为资本进入市场追逐的就是利润,追求的就是回报。

3.这一点,广大的创业这必须谨慎,深入严格的分析,因为很多的项目方为了一己私利,他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。

4.比如说网上有很多人吹嘘投资几万元,能做几十个亿的市场,一年能赚几个亿,可能吗?

5.倘真如此,他不会自己做,他不会自己扩大规模做,他自己的行为就向你证明了项目的不可行性;倘真如此,早就有大量的风险投资公司介入,还轮得到你吗?

6.6应当选成长性比较好的项目。

7.通俗地说就是比较有远景,很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。

8.7应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风,甚至你当地本来没这个行业,8应当选项目方有区域保护的行业,一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。

9.这是一个创业者最起码的自我保护意识,千万不要马虎大意。通过市场调查和冷静分析在入行以前,一定要做好风险预估,并想好、作好多种应对策略和方案,这就叫做风险预警机制。

并且要做好失败的心理准备,有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。选择项目一定要根据自己的资金实力来决定,有多大脚就穿多大鞋,千万不要好高骛远,不切实际。当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时,选择合伙人一定要慎重。当你在有所收获想扩大经营时,一定要脚踏实地,量力而行,千万不可急功冒进。

二.创业人具备的素质和条件有哪些?

1.创业要注意哪些问题?速度快不得投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。

2.成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。快,失去掌控主动权。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。

3.这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。起点高不得在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。规模大不得规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。

4.三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。

5.对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?

6.规模的适当取决于:行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?

7.连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。企业规模要与市场需求量相适应。规模设定一定要与你在一定时期比如一年可能具备的市场开拓能力相适应。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理。创业者要遵循的原则第一,一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。在最困难的时候,在所有人绝望的时候,你要感染你的客户,感染你的员工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人!

8.第二,要专注。

9.别说小公司,大公司多元化也有失败的例子,小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验,会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为,这点非常重要。第三是执行力,很多创业者很容易在这里摔跟头。很多人夸夸其谈,估计他们创业,至少第一次肯定都不会成功,因为真正的创业者要少说多做,要把自己美妙的想法努力转化成结果。

10.想法只是一个开头的方式,是不值钱的。我们坐在这儿,一个小时可以天马行空,弄出几十个想法来,脑子稍微一转,你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动的成本才是最高的,对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。

11.同样的想法两个人同样做,谁的执行力更强,谁的经验更丰富,谁就更容易成功。第四,创业者还要有一种胸怀,就是所谓与时俱进的学习能力。很多人创业不成功就是因为他们太自负,不能从成功人士那里学到一些优点,听不进好的建议。很多创业者没有经验,没有经验不可怕,问题是你有没有谦虚、开放学习的心态,使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环,他们通常认为自己看得准,才是出手的前提;积累经验越多,才能越看越准。但你没经验,又怎么可能看准?

12.解决这个问题有办法,时机不成熟,就不创业,先给别人打工。把公司让你做的事情做好,提高自己的能力,逐步就知道创业的方向了。第五,不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。比如,很多人在新浪、搜狐做过,他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等,但大公司为了稳妥,一般都比较慢。

大公司为这个“慢”付得起代价,小公司不能用大公司的这种做事方法。如果你跟大公司做一样的事,他的实力很强,跟他比是没有优势的。因此,如果把整个产业画成一张地图,你可以看哪些领域被谁占了,谁有什么优势。你应该找一个不在这张地图上的事情去做。更多创业方面的知识请参考:

三.创业需要那些条件,具备什么样的素质,要做那些?

1.你是个有远见的人。创业是一个简单而又复杂的问题,并非一言一语能说的清楚的!本人曾跟你有着同样的困惑,但是通过不断的实践与努力,我才发现:原来没有什么是一成不变的,一切全凭自己!

2.既然你问了,我就发表一下我的意见,纯属心得而已,切勿当真!成功创业者的五个条件:综合数十位青年创业家的创业经验,他们成功的共同点,是以勤奋、踏实及勇往直前的创业精神,配合灵活的经营策略、利基产品,及朋友的襄助等,才得以踏上成功的创业之路。

3.而中国青年创业协会历届的创业楷模,得以攀登高峰,成为杰出的创业家,则泰半归因于旺盛的企图心、吃苦耐劳、锲而不拾、与追根究底的精神等行为特质。

4.当然,这些都只是过来人的现身说法。透过客观的适性测验统计结果,我们发现成功创业者大都具有五大人格特质,包括:挑战性、指导性、柔软性、行动性及持续性等就业情报杂志利用***讲谈社的的「职业适性诊断测验」,针对33位青创会的创业家会员,所做统计结果。

5.简而言之,成功的创业家必须具备高度的挑战性、指导性,及客观思考、临机应变的柔软性,具决断力的行动性,毅力、细心、高度的忍耐力与持久力。

6.值得注意的是,想成为一个成功的创业家,须降低自己的「慎重性」,也就是自己的个性须外向开朗、行动积极乐观、做事轻快活泼、善于领导、切勿太过认真谨慎、自我抑制、悲观保守、优柔寡断,否则,太过谨慎,往往错失创业良机。

7.成功=能力×个性成立美吾发公司的李成家认为,成功=能力×个性,能力再强,个性封闭、善忌,也无法成大业,他认为,每个人应随时保持一个开放宽敞的心胸,才能迈向成功。

8.太欣半导体总经理王国肇也是杰出的创业楷模,他分析自己的人格特质指出,喜冒险犯趡、不服输的草莽性格,具有带动团体向前冲,达成目标的领导气魄,是支持他创业动力之一。

9.「创业过程相当孤单,自我须有强烈的企图心,并非渴望成功,才能创业的艰辛甘之如饴。...所以,自我激励的性格对经营者相当重要。」王国肇表示,碰到困难不仅要懂得自我调适,更要适时安慰、邀励部属,才不玫影响前的脚步。积极有毅力审视客观的在条件固然重要,但也不要忘了在踏出第一步前,仔细评估自我的人格特质有何优缺点,毕竟创业所须承担的风险与压力非同小可,有可能遭遇大大小小的挫折,如果没有强烈的成功动机,或过人的耐力,极可能徒劳无功,尝到失败的苦果。

10.如果你是属于竞争心强、具企图心、攻击力强、富积极性;而且,忍耐力强、有毅力、细心、持久力强,便己具备创业的基本条件。

11.如何筹措创业基金根据***青辅会的一项调查结论,青年创业面临的二个难题是资金筹措及人力资源的问题。在创业资金方面,一般筹措的管道,除运用自己的积蓄外,便是寻求亲朋好友的支持,或是再结合二位志同道合者,共同投资创业等。

12.独资创业的情形越来越业遍,一方面独资创业可使创业者拥有绝的经营权,省掉合资者因意见分歧的麻烦。另外,则因经济结构变迁,服务业俨然是「创业新星」,吸引大批拥有创业梦想者,在这个舞台一展抱负。而一般的服务业大多属小额投资性质,所需的资金从25万~200万元不等,不像制造业或信息业等,需要庞大的资金,造成的负担与风较大。

13.亲朋好友在个人的创业历程中,大多扮演「亲密战友」的角色,出钱出力,所以,往往是创业者周转的主要对象。

14.寻求创业伙伴共同投资,则是一种分担风险的分式,而且,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,彼此截长补短,更能使创业的脚步快速上轨道。

15.不过,创业伙伴间的默契与共识是很重要的,否则,时常意见不合,或者诚意不够,极容易造成失败的结果,功亏一匮。

16.对创业者来说,有时「人脉」即意味着「钱脉」,在创业前如能得到亲友支持,至少可以解决部份的资金问题。一旦事业体正式设立,能否运作、营业,还须视创业者能否招募到一批精英,共同奋斗,「人和」,事业的发展自然就会兴旺起来。

17.一般来说,删起步的事业,面临的人力问题,不是找不人,是人员流动率大,影响事业体的正常运作,当然,这和事业体的规模及资本额不大、知名度不够、制度尚待建立等因素不无相关,此时,就须完全仰赖经营者个人的魅力,获得伙计的信任与认同,留下来贡献心力。

18.解决人力问题所以,有意创业者不但需要在起步,前仔细考虑个人的经济能力,及资源是否充足外,个人的人际关系与领导魅力是否足够,也是很重要的因素。

19.这又和前面提到的人格特质有关。乐观、积极、有魅力的领导者,往往可以激发部属的潜力与工作意愿,形成一股推动事业成长的强大力量。此外,自己的人际网络,也须靠长久累积下来的经营,此时才能派上用场,解决人力不足的困难。先就业再创业从工作中学习创业的技巧,也就是先就业再创业,是大部份创业家必经的历程。因为,从工作中可以学到该行业的特性、供需状况,建立良好的人际关系,使创业的阻力减少。拥有20年创业经验的三胜制帽总经理戴胜通指出,学校所学纯属理论,在工作中的经历,尤其是失败的实验费都是由老板付的。

20.就业不一定要找好的环境,最好找没有冷气、不必戴领带的地,方从工人做起,至少做个五年。这是以从工作中磨练个人的耐力,与累积经验的观点出发,所以,就业就是未来创业的跳板。在专业技术领域的创业,累积数十年的工作经验后再创业,更是比比皆是。主要和技术能力累积有关,如果个人没有任何专业的学识及工作背景,从事技术性行业的创业,根本是「痴人说梦话」,所以,享受创业的果实之前,还须多多累积工作经验才行。

21.鼎强电子董事长徐进达在冷冻空调业工作十余年,才创立「贡山空调」,展开创业之路,同时,靠着多年累积下来的人脉基础,又跨足电子业,成立「鼎强电子」,更足以说明工作经验就是创业之本。

22.徐进达更指出,「创业没有时间表」,在于须时时做好出击的万全准备,只要本身主观条件与客观条件与客观条件配合时机成熟,即掌握了创业的契机。

23.高楼平地起先就业再创业也是累积创业资本的最佳方式,许多从事小资本创业者,都是利用数年工作累积下来的积蓄投资。

24.而从工作的经历中,更可以寻找到理想的创业伙伴,大家彼此培养出良好的合作默契.相同的工作背景与观点,更可达到事半功倍的效果。

25.从资金筹措、累积经验与人脉关系等方面来看,数年的工作经验对创业者来说,是不可或缺的,所谓「高楼平地起」就是这个道理。

26.走对路与选对时机一般的企管专家认为一个人创业的条件,包括个人背景、专业知识和时机,若能掌握其中一项,成功的机率很大,对创业者来说,选择前途看好或自己较熟悉的行业,是较佳的保障。

27.所以,选择进入的产业与时机,对创业成败有决定性影响,根据一些过来人的说法,选择的产业最好与自己专长、条件配合,而能造成竞争优势者,进入的时机也是最好是正在成长的阶段。

28.所以,创业前做一番市场调查是有其必要的。就目前的经济环境而言,小资本、风险较低、专业度较低的行业,如服务业、食衣住行育乐等六大生活产业等,都是相当适合投入的行业。

29.相对地,资本额大、专业度高、组织机能完整性要求高的制造业与信息业,就非一般人所能介入的,所以,近年来这方面领域的创业实绩,有明颢减少。

30.美梦成真人生应有梦,但,筑梦应踏实。创业的艰辛,没有亲身经历过者,是完全无法体会出来的。尤其,创业绝非儿戏,创业须负担资本回收,与营运绩效等责任,所以,创业前三思而行是必要的。从个人人格特质的评估、资金的筹措、人力问题、经验的累积、到市场调查,选择适当的行业与时机投入等,都是在创业前须仔细衡量的要素,如此,才能踏出成功创业的第一步。

四.创业需要哪些条件

1.对创业者来说,根据创业条件的不同,其创业条件大体可分为社会条件和自然条件。它们对创业者的创业活动起着不可替代的作用。社会条件社会条件主要是指创业主体所处的社会环境,如政策条件、家庭条件、工作学习条件、人际关系条件等。

2.创业者充分利用这些条件,是创业者打开创业局面,顺利进人创业角色的基础。政策条件党的十五大以来,党中央明确提出社会主义初级阶段的基本经济制度,即以社会主义公有制经济为主体.引导和鼓励其他经济成分共同存在和发展。

3.这为广大创业者提供了广阔的创业舞台,使我国非公有制经济得到空前发展。家庭条件家庭是创业者早期接受启蒙教育和健康成长的摇篮。每个创业者的家庭条件都因人而异,无论家庭条件好还是家庭条件差一些,对创业者来说都有可以利用的有利因素。

4.有的家庭条件相对好一些,如家庭主要成员在社会上具有一定的地位或影响,使创业者早期便能结识一些有利于创业者将来从事创业活动的关键人物。

5.也有的家庭是继承并在不断从事或扩大家庭传统的创业项目,多年的经营,为创业者提供了大量的经营经验和经营项目,加之生产或经营技术的传统垄断性,使创业者在创业活动中往往容易成功。

6.也有一些创业者家庭条件很一般,有的甚至较差,但这并没有影响创业者的自信心和其创业活动。自古到今仍有许多创业者,他们克服了重重困难,通过自身的艰苦努力而逐步实现了自己的理想和抱负。人际关系条件人际关系条件对创业者来说也十分重要。尤其是在当前市场经济条件下,搞好人际关系,对创业者顺利完成创业活动将起到积极的促进作用。所谓的人际关系条件主要是指创业者在自己工作、学习以及生活的空间内,通过交往而逐步形成的相对稳定的联系,对创业者从事创业活动有促进和影响的各种有利条件。

7.人具有社会属性和自然属性,其社会属性主要通过人的社会行为体现出来,具体表现在个体的人在衣食住行等方面都不可能脱离这个社会群体,总要直接或间接地与他人发生联系。

8.这样,创业者总在自己的生活范围内逐步形成一个相对稳定的关系网络。这个网络对于创业者来说,是一笔不可多得的财富。同时;作为创业者还要学会充分利用和调动这些有利因素,使其能最大限度地为创业活动提供援助。众所周知,三国中的刘备早期不过是一个卖草鞋的没落皇家后裔,之所以能够在后来成为三国鼎立之一的一方霸主,其主要原因是利用好几个关系。

9.因为刘备自称是汉皇后裔,因此,世人及宗族中多予以同情,其中荆州避难就说明了这个道理。关、张为刘备赢得一方天下立了汗马功劳,二人之所以能做到舍命保刘备,是因为“桃园三结义”的原因。三国局面的出现,诸葛亮功不可没,其之所以能做到“鞠躬尽瘁,死而后己”无非是为了报答三顾毛庐之恩。因此,尽管刘备文不及孔明,武不如关、张,但由于他能充分利用各种关系,才使其建功立业。可见,人际关系条件对创业者来说是十分重要的。自然条件自然条件主要包括创业者的生存环境条件和创业者自身条件,生存环境条件对创业者从事的行业往往影响较大,而创业者自身条件,在很大程度上决定着创业者的创业活动能否获得成功。

10.客观生存条件俗话说,靠山吃山,靠海吃海,这表明我们的祖先对自己赖以生存的自然条件的认识和分析是比较全面的,利用也较为合理。

11.人的生存总是离不开一定的自然地域和社会空间。从生存地域而言,有的是平原,有的是山区,有的是城镇,有的是乡村。但无论是什么样的区域,只要有人类居住,就说明了这个区域能为人类生存提供相应的能量与资源。愿意从事餐饮、服务等行业的创业者就应选择城市。愿意从事养殖、种植行业的创业者,就应选择乡村,一是经营空间大,空气新鲜;二是行业的性质也决定了创业者选择创业区域的范围。

12.自身素质条件创业者的自身素质条件决定了创业者的创业活动性质和经营范围,也决定了创业者最终能否获得成功。

13.创业者自身素质应包括其文化素质、身体素质和心理素质等智力因素和非智力因素。在当今社会,一个成功的创业者首先要有较高的文化素质,如从事行业的技能和文化水平;其次是身体素质,创业的初期是艰难的,没有一个好的身体素质很难做好每一件事。

14.同样,非智力因素对创业者来说也很重要,如创业者的性格、人品和心理健康情况等等,都很重要,如创业者意志薄弱、或品质卑劣、心理不健康等,都很难成就大事。

五.创业应具备哪些条件

1.谈到是不是每一个人都适合创业?他劝大家不要盲目去创业,作为男人来讲,男儿当自强,假如你自命不凡的话,或者说你身无分文的话,你可以去试一试。

2.因为你失败了的话还是从零到零,结束零的游戏。他送给每一个志在创业的人八个字,即胆识,信心,恒心和毅力。兴趣与爱好比什么都重要创业要有胆识,信心,恒心和毅力创业者的第一素质是商业能力创业关键是提高品牌注意率创业者要掌控机遇的秘诀创业者要掌控机遇的秘诀创业就要作行业的创新者要做好吃苦的准备,能够承受失败。

”这是王志东给创业者的忠告。

六.创业都需要具备什么条件

1.开创自己的事业,具体来说,要把握好以下几点:第一,要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分,对象是谁?

等等。第二,要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题,选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题,就不宜形成有力的拳头,也就是企业的核心竞争力。第三,要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业,就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光,又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上,自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除,不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。第四,要有一套健全和规范的制度。抓企业,一是抓产品商品质量,二是抓人员管理,三是抓市场与服务。有效的管理,需要完整制度。不仅严格,而且要有人情味。制度要适合本企业的特点,要求实。第五,要有一定的启动资金。既然是自己的企业,自己就要投资,“0风险”、“0投资”是不可能的。如果自己没有投资,哪还是去打工吧,去做一个管理者或是一个技术专家。

七.个人创业需要具备哪些基本条件?对一个人素质的要求是什么?

1.首先,要有良好的心态,这是成事的关键。其次,对创业项目要有相应的了解,最好能分析到市场前景和现状的竞争力。第三,一定的资金保障,要有评估风险的意思,不要浅显地思考可能会出现的问题,否则资金不足则会影响全局。

2.创业成功三个必备的条件:1敢于尝试的勇气;这个是最为重要的,创业不仅仅需要智慧,更需要迈出第一步的勇气。

3.当机会来临时,你再有智慧,再有经验,再聪明,不过,你就是不敢迈出第一步,去尝试他。这次机会也会离你而去的。2持之以恒的恒心,创业,不是今天做,明天就有回报的,他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。

4.创业与赚钱都是一个过程,你必须坚持下来,才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由,这样,你才有可能成功。如果中途放弃,那只能以失败而告终,最大的失败就是放弃。3选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火,你去做一段时间,它就没有什么了,那不仅浪费金钱,而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火,但是有前景,代表社会一大趋势,我想这样的项目才值得去做的。至少,不会被社会所淘汰吧。坚持下去,你会有收获的。什么是机遇?

5.其实机遇大部分都来源于新的事物,新事物的出现必然会有很多人不知道,不了解甚至会产生误解。

6.但是也一定会有很少人接受它,并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇,成就自己的人生。不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功,不是他的能力比你强,不是他的经验比你多,也不是他比你有钱,而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。

第一批被别人没出息的摆地摊,富了;第一批炒始股的人,富了;第一批买地皮的人,富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。

八.个人创业需要具备哪些条件

1.创业应该具备:人/财/物。特别是你个人素质,你具备了做老板的素质了吗?悲观一些的说法,创业是职业经理人的宿命。在创业这样的命题下,让我们来探讨一下老板的素质吧。说到做老板,先让我们从我们的老板身上,总结一下他们的共同点。我个人先后辗转过几家不同性质、规模、发展阶段的企业,如果说到老板的特质,大概有以下几点:首先,还是偏执狂才能生存这句老话。

2.我自己在几家企业都做到副总这样的位置,说实话,以前,尤其是第一次,是颇为自喜的。但后来历事渐渐多了之后,方才明白“二”和“一”的差别,不啻霄壤。企业的二把手,充其量不过从“专业”或者“执行”的角度,因为需要而存在的。作为“一哥”的老板,却截然不同,他没有退路,他需要在大多数人认为或常识认为无路可走的地方,趟一条路出来。

3.对目标的执著追求,不撞南墙不回头,撞了南墙也不回头的坚韧毅力,我认为是老板的首要素质。之所以叫胆识,不叫识胆,盖因为胆子比知识、认识重要。商场如战场,临绝地背水一战的时候是很多的。此时,胆比识重要的多。胆子大是老板的第二素质。有个耳熟能详的故事,可以解释国内的南北差距这和国际的南北相反,国际上,南,代表发展中国家;北,代表发达国家:说红头文件发下来,北人看那些事情可以干,南人看那些事情不可以干。

4.老板本身的学历差别是很大的。而说到他所从事的行业,他不是专家(expertorspecialist),也是专业人士(professional)。

5.唯有专业,方才识得其中奥妙,挖的个中“金脉”。老板必是肯于、善于学习的人。当然,这个学习,是不唯书,不唯上的。有一个我的同学转身做老板,他告诉我的一句话,让我很有感触而印象深镌,“不同的行业,利润水平相差是不大的;同一行业的不同企业,利润水平相差是很大的”。

6.他处于竞争激烈的IT初级领域,逐渐发展起来,本身就是好的注脚footnotes。再四,融会贯通和勇于实践。企业经营当然属于经济学范畴。但要经营好企业,只在经济领域螺鲺壳里做道场,这企业至多是处于成长阶段的中小企业。大企业之大老板,则纵横捭阖,天下之可用资源,皆为我用,企业的发展就一日千里了。企业发展阶段,有“资金”“资本”“资源”三个词可以概括。一个老板可以谈资源了,他的身家,据我的认识,恐怕至少有亿万了吧。举个简单的例子,转型中的中国,如果有近水楼台可以借的政策政治学范畴的月光moonlightwork的话,比如说房地产开发商,借的“权力寻租”官员的庇荫,开发利润那是简单的会计计算可以解释。

再比如“人脉关系”资源,也不在经济学之内,但这种资源的创利能力,“诡道”矣。我所不能知,存而不论。最为,最为关键的素质,是老板的勇于实践的精神。像我这样坐而论道的人,只能是百无一用的书生。老板都是“起而行之”的人。他的世界都在行走中完成。用一个仿生学的比喻,老板像一只蜘蛛,经营企业的过程,就是在结网。网越大,他的势力范围和可能的收获就越大,如是而已。

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发布人:2019无业创业政策(无业人员创业优惠政策2020) 发布时间于:53分钟前

我算是明白你游为啥没有新鲜血液了。就这?