创业不会管理员工(创业管理问题)

更新时间:2022-02-02 08:25:35

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6条解答

创业不会管理员工


一.创业之初如何管理员工?

1.员工不能完全依靠感情来维系,与需要考虑利益的一面。管理的好坏不是看对员工能不能鼓励、灌输共同创业的思想或者是借钱,而是你能够把员工的工作与其所得明确联系起来,让他们知道做得多挣得一定多,有功赏,有过罚。

2.不要个人关系带入企业管理,你可以在私下和你的员工是朋友,但是在工作上必须一就是一,二就是二。还有就是如果没有充分的理由,不要随便把公司的钱借给员工。如果你认为是必需的话,你可以借自己的钱给他,这样他还会记得你的人情,但是如果把公司的钱借给他,他会认为这个是大家的钱,他借是应该的。

3.记住,创业者只是你,他们只是打工者。你关键要抓管理和执行,多想想怎么调动他们的积极性,发挥他们的能量,使他们能适合公司的发展,如果不行,要果断处理。

4.应研究怎么用好他们,而不是要求他们和你一样。改善工资制度,给高提成收入或者是股份。再或者是制定一个好的办法,工作两年,公司达到某种水平后,员工可以得到一个好职位。许多事情不是主观怎么想就怎么成的。他们也要吃饭,也要生活。没有永远的朋友,只有永远的利益。你现在要考虑你能为公司生存做些什么,身先士卒,开拓市场,亲自拿几单业务,解决公司生存问题,给员工做个榜样,而不是以老板的身份笼络人心。

二.不会做管理者

1.可以从以下三点建议出发:有良好的自身形象:以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现。

2.要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。团队建设能力:管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3.有对员工的正确态度和深厚感情:对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。管理者必须尊重自己组织中的每个员工,了解他们的“疾苦、心声”,不断地和员工分享知识、分享经验,激励员工的士气,形成管理与员工之间的良好互动。

三.年轻老板创业如何管理好员工?

人性化管理是好的,但应有个度,工作上老板与员工还是需要必要的距离的。年轻的和有经验的岁数比你大的,都得招,关健是你如何掌控——建议你去看一些管理学和心理学方面的书籍。员工跳槽是很正常的事,能做到相对稳定就不错了。要保持人员结构的合理性——都是高人不行,都是平庸者也不行,一般:高人、一般和普通人员都得有。

四.如果去创业与管理人员?

1.亲爱的朋友:为什么创业?这是我还在单位上下班时一直在想的问题,而最终,我因为许多不如意,从单位走了出来,这时我才明白了许多事,原来,我们一直在找的就是一个最终的目标:财务自由!

2.钱,是永远赚不够的,李嘉诚先生到现在,还在不停地赚钱。

3.而让我们去打一生的工,也解放不了我们,我们只有像李嘉诚先生一样打造一个赚钱的机器这样,我人可以边赚钱,边生活,过我们美好的生活每一天,所以,我们一定要创业一定要打造一个赚钱的机器用来解放我们自己!

4.怎么创业呀?

5.创业是这个时代最时髦的名词,我想我们要理智的去看待,不要盲目的跟风和介入,有足够的准备,才能抵御市场残酷的考验,创业者要懂得负责任,为自己负责、为员工负责、为社会负责。

6.当年如不是我做了许多失败的创业的话,也就没有现在的这么多经验,这么多成功了。创业初期,往往面临资金缺乏问题,不妨找一找不用花钱的创业方式。要是你拥有某方面的特长,那就从事此项服务或培训。如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。比如,生活节奏的加快,使舍得花钱“买时间”的人大有人在,由此城市速递业务应运而生。那么,类似业务可不可以扩展呢?

7.扩展到一切为别人节省时间的领域,比如代人购物、接人等。假如你具备某些优势,但独立操作还面临一定困难,不妨寻求与自己相关的企业结盟,实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术,可以与现有的知名企业结盟,借助他们的管理、资金和销售渠道,推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。在某个行业创新是不容易的,因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路,不失为明智的选择。创业者有许多事要干,也有许多事最好不要干。当然,更有许多事绝对绝对别干。急功近利的投机冲动。为了利润而牺牲用户。所获得的财富值=用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。创业需要什么?

8.我认为最为重要的是四信:信誉所谓信誉,是指依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。

9.信誉构成了人之间、单位之间、商品交易之间的双方自觉自愿的反复交往,消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。

10.信誉有许多特点:一是看不见摸不着;二是像影子一样时时刻刻在人之间、单位之间和商品交易之间存在并发挥作用;三是默默地影响着人、单位、商家和政府部门等的形象。

11.形象是一种软生产力。信誉有许多功能:一是资格和通行证功能。发达国家的消费者和企业都有信誉和信誉资格,信誉资格是贷款、购买商品和进入各国及世界经营领域的通行证。

12.二是信誉可以用来量化和评估无形资产价值。发达国家对企业及品牌的信誉,大多都有专门机构评估其价值,像目前我国评估品牌无形资产一样评估信誉的价值。

13.中国作为发展中国家,企业的信誉资格及等级也正在审核评定中。人、劳动工具、生产资料等都是有形的生产要素,而信誉是一种无形生产要素,在生产中流通,起着重要配置作用。

14.信誉好,金融流通就会加快,增加资金周转次数;反之信誉不好,就会形成“肠梗阻”、“呆坏账”。构筑信誉建设的四根基石:建立信誉伦理道德石,塑造人的诚实守信品行、品德和人格。建立信誉文化基石,使信誉文化形成中国的环境和土壤。“无恒产者无信用”,建立产权明确的基石。建立信誉监督机制基石,迫使不讲信誉的“水”顺着“信誉渠”而流。信任对你的手下下放权力,让他们在你给们设定的权限内运作。信心对你自己的,对你部下,对你的另一半,你都要有信心,这样你才不会累!

15.信念21个成功信念我是最棒的我是一切的根源我是我认为的我成功是因为态度过去不等于未来人,因梦想而伟大不是不可能,只是暂时还没有找到方法成功一定有方法成功者找方法,失败者找借口命运在自己的手里,而不是在别人的嘴里1天助自助者1你越努力,你的运气就会越好1我要,我就能1决心决定成功1山不过来,我就过去1每天进步一点点1没有失败,只是暂时没有成功1只要不服输,失败就不会是定局1坚持到底,永不放弃人人都能成功2立即行动

五.不会管理怎么办

1.真正的领导要有良好的观念,意识,明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益,而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作,也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作,往往取决管理者的眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。

2.管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上自己的思路,未能有效启发下属,是管理者的错。

3.管理者要有不断总结经验教训,不断提高的反省,遇到问题要从根本上,治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度,构建高绩效团队。当然,包容的心态也是很重要的,管理者存在的价值就是提升下属的不足,所以,碰到管理问题要始终反省自己的心态,不要认为都是别人的错,打心底里积极地愿意去分享,同时,要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

4.管理团队要抓好四个关键点,即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟进,有检查,有管的动作。管理者要善于寻求外部和内部标杆,找出差距,进行整改提升。教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。下属遇到问题,管理者不要给出直接的答案,要启发下属的思考,培养下属解决问题的能力。从员工内心激发热情和欲望。坚定的工作信念,包括工作是为自己做,而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题,是态度的问题、你在这里做不好,在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值,不仅仅是完成工作任务。

鼓励并身体力行推进团队学习,建立学习型组织。

六.怎么去管理员工

1.一是经营,二是管理。不同阶段的企业,经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的,首先要做生意,管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作,是怕丢失什么的一个命题。初创企业,本来什么都没有,也不怕丢什么,那么主要是生存问题。发展到一定阶段的中、小企业最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了,有了一定的营业规模和资源,首先考虑的是,先把目前的经营业绩保住,因为一旦出问题,第一,谈不上发展,第二,出任何的小问题,企业可能就经受不起,尤其是成长中的企业。

2.所以说,初创企业重经营,成长型企业重管理。在讨论管理问题之前,我们先来看看什么是成长型企业。显然,负增长的企业,不能叫成长企业,它叫衰退企业。还有一类企业,它是以常规速度发展的企业,每年递增30 ,像IBM,或者是联想,每年以一个可控制的理想的增长速度在增长,是一个成熟企业,这是所有企业都期望达到的一个境界。

3.所以说,成长型企业应该是以非常规的速度增长的企业,非常规的速度发展的企业。成长型企业常常是超速发展的企业。超速发展是一把双刃剑,有好的一面,也有令人担忧的一面。一方面,发展是硬道理,不发展就不能生存,这是毋庸置疑的。如果发展慢就难以生存,生存得就不那么舒服,所以要快发展。另外一方面,也就是剑的另外一个刃是什么呢?

4.超速发展往往是特定历史阶段、特定经济环境下的产物,这个特定阶段和环境不会持续存在。

5.为什么成熟企业都追求一个稳定的发展呢,正常情况下,大多数企业家不愿意以百分之几百的速度增长,是因为快速增长的另一面就是面临的风险和付出的代价比常规发展的企业要大。

6.所以把发展速度与风险和代价这两者平衡好,既要快速发展又要减低风险,少付出代价,这是成长企业能否持续发展的重中之重,这就是管理。

7.好的管理在于好的流程企业发展到一定阶段,经营积累下来的经验曲线就会固化为一定的业务管理规程。如批发性企业通常有简单的进销存流程,洗衣连锁店常有收货、干洗、交货规章,然而此时这些企业在内部管理方面同样存在诸多盲点:不充分的放权难以保障企业内部责权相配,管理流程模糊,人员培养断层等等。

8.比如对于一个工业品销售型的企业,老板按照创业初期的分配方式考核新老员工,对于公司招聘的新员工,虽然该企业对其进行了业务培训,使之能了解所负责的销售流程,但事实上由于对业务的不熟悉,通常在一段时间销售能力有限。

9.不在同一起点的竞争往往使新人处于劣势。从而造成企业一方面缺人,一方面新人流动率高。更糟糕的结果是,有可能该新员工在熟悉业务过程中逐渐形成一些不规范的做法,而又得不到及时发现和纠正,在以后的业务过程中形成潜在的危害。

10.从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型中、小企业生存的又一关键要素。好的流程在于好的执行在中、小企业传统的手工业务处理过程中,经过定义的工作流通常是一些规章制度是否能够按照预定的业务规则良好的执行取决于参与流程的人的自觉性以及领导管理的尺度,也就是说人是流程执行中最善变的因素,这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样。

11.领导人在其中起着重要的表率作用。当然对于执行流程过程中的一些客观因素如参与流程的某一人员外出造成业务流程在特定的环节脱节,也会影响企业的工作效率。

12.信息化革命给我们提供了更好执行管理流程的工具。管理软件作为企业腾飞的又一原动力,灵活而又务实的体现工作流思想,通过信息技术这一载体,正一步步的介入到成长型中、小企业的经营管理活动中。

13.好的执行在于好的艺术对于很多中、小企业主来讲,在度过企业成长之初的危险期后,由于业务出身,很多时间依然用在处理具体业务上面,一不放心,二不习惯。

14.领导人的很多精力淹没在日常工作中,协调、协调再协调取代了应该的管理工作。更重要是,尊重人性,理解个性,把人性和管理和经营结合的特性,这样你的员工就不要管的了,他们会自己去做他们该做的。

15.企业管理的规则:没有一个永久不变的固定的管理规范或规则可以遵守。例外管理应是领导艺术体现的地方。让日常的基本业务交给规范的业务系统处理,通过授权机制,解放自己的头脑,腾出时间思考企业的发展,处理危机,抓住商机,定期改进原有的业务流程应是成长型中、小企业主首要关注的。

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发布人:创业计划书应该呈现的(创业计划书应该呈现的内容) 发布时间于:1个月前

这种风格的游戏有耐心就会觉得很好玩