创办你的企业创业计划书怎么填写(创业计划书创办你的企业的填写)

更新时间:2022-02-02 17:44:06

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6条解答

创办你的企业创业计划书怎么填写


一.怎样写一份创办企业的计划书?

1.我这里给你提供企业计划书的规则(一般计划书中须涉及的内容和提纲)和一份企业计划书的样文\给你提供的非常全面,如有不清,可以参照给你提供的网站看看:)企业计划书中必须涉及的内容包括:科技项目及产品的市场需求。

2.科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。产品的规格,标准及应用范围。科技项目及产品的改进与发展。企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。公司财务状况和过去几年的财务报表。1投资回报及盈利预测。1风险的分析和预测。企业计划书提纲摘要产品和服务简介市场调查与竞争分析业务计划●实施时间表和预测●营销计划●设计与开发计划●生产及运作计划财务分析●过去几年的财务报表●财务计划及经济效益分析组织结构,股东构成及管理队伍建议企业计划书的样文:

二.成立企业的计划书格式该怎么写?

1.商业计划书根据你具体要求和项目的难易度来确定的,经验丰富的策划费高点,各类项目的情况不一样,最好找策划师好好的沟通。

2.商业计划书就好比种庄稼,你骗它、它也会骗你。每个稿件都有作者的心血。好的商业计划书看起就是一种享受,它就是好比一瓶永远品不完的美酒,好的商业计划书它有生命活力,有灵性,要看你会不会品,会不会发觉它的存在。

3.一份好的商业计划书比人类都还要懂感情,这些都要看作者去用功。要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。要阐述为达到目标所制定的策略与战术。要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。要提交企业的经营风险。要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少。要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据。忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受。忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。

三.创业计划书应该怎么写?

1.创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

2.创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

3.通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:一关注产品二敢于竞争三了解市场四表明行动的方针五展示你的管理队伍六出色的计划摘要创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:一封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

4.二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

5.摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

6.四行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:1该行业发展程度如何?

7.现在的发展动态如何?2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?3该行业的总销售额有多少?5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?6是什么因素决定着它的发展?7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?8进入该行业的障碍是什么?该行业典型的回报率有多少?五产品服务介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

8.在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

9.一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。六人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

10.而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

11.此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

四.怎么写创业计划书

1.创业计划书企业名称:创业者姓名:日期:通信地址:邮政编码:电话:传真:电子邮件:企业概况主要经营范围:创业计划者的个人情况以往的相关经验包括时间教育背景,所学习的相关课程包括时间:市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:本企业相对于竞争对手的主要优势:本企业相对于竞争对手的主要劣势:市场营销计划产品2价格地点促销企业组织结构企业将登记注册成:□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其它□合伙企业拟议的企业名称:企业的员工请附企业组织结构图和员工工人描述书:企业将获得的营业执照、许可证:固定资产工具和设备根据预测的销售量,假设达到100 的生产能力,企业需要购买以下设备:交通工具办公家具和设备固定资产和折旧概要流动资金月原材料和包装其他经营费用不包括折旧费和贷款利息销售收入预测12个月销售和成本计划现金流量计划

五.创业企划案怎么写?

1.创业计划书写作指南仅供参考创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。

2.创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

3.1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益2.产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争: 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案6.关键的风险、问题和假定 关键的风险分析财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险 说明将如何应付或规避风险和问题应急计划7.管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

4.8.公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析9.财务预测 财务假设的立足点 会计报表包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表 财务分析现金流、本量利、比率分析等10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该: 清楚,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该: 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面向产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市场创业计划竞赛不同阶段对作品的要求(一)预赛阶段预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅:3—4页A4纸。

5.基本部分1.机会1)、描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)2)、描述产品/服务概念使用类比,给出例子、解释怎样满足顾客的需求3)、描述市场中的竞争竞争者是谁,他们的产品是什么?

6.您的竞争优势是什么?策略1)、策略 目标市场=创业模型2)、怎样赢利?4)、怎样把产品送到顾客的手中?3.怎么做1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。

7.2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。3)、行动计划,可选部分:产品/服务的命名:命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。

8.注意:(1)以顾客为中心描述这一讨论的框架环境:例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功(2)使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当(二)复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。

9.创作时应注意以下问题:1.明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。2.说明谁会购买产品/服务创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中;价格;销售方式的选择顾客:销售渠道;制造业者:是使用还是转手买卖;分销商:谁作为你和顾客的桥梁;为你的产品服务定价对于顾客的经济价值;与本产品竞争的产品的价格;成本十利润=价格从顾客角度出发,他们能接收的价格下限;3.展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?

10.这次风险事业是潜力是大还是小?举例说明大潜力的特点例如:3—5年之内的收益达2千万至1亿美元:每个员工收益达15万到30万美元以上;退出策略是5年内上市发行股票(IP0);税前利润达20%以上收益和员工年增长率100%一200%;五年内偿清投资的50%一100%。

11.市场年增长率达20%以上;用户在半年内收回产品投资。4.描述产品/服务5.分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴:扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手;6.与竞争对手相比,你有哪些优势确立竞争优势;注意当前存在的缺陷,说明你能如何最好的弥补这一缺陷。

12.7.保护你的优势考虑到风险:申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占据市场。

13.8.量化自上至下:目标市场的容量;自下至上:与顾客交谈;竞争对手的销售;对于顾客而言,经济价值;盈利和利润目标:运营成本:价值链(三)决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高,形成决赛作品,并准备参加答辩。

14.(四)循序渐进完成创业计划第一阶段:创业计划构想细化第二阶段:客户调查与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。

15.其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息:包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息:如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。

16.竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何,形成战略伙伴的可能性,谁是你的潜在盟友。第三阶段:文档制作市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。操作针对新公司的运作,分析哪些是达到目标最关键的成功因素,如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?

17.例如,如何寻求雇员,需要什么样的人?如何开发产品,建立一支销售队伍,建立分销伙伴关系,选择合适的地址,创造正面的舆论,保护知识产权以及生产产品?

18.在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之,详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。

19.仔细进行财务估算,以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。团队说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力,并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资,而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金,用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。财务对公司进行完整的财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等,同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示:创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。

20.第四阶段:谷辩陈词和反馈准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当强调公司的关键因素,但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划的提问。作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。主标题用小二号楷体,小标题用四号黑体,正文用五号宋体,例证加斜体。竞赛评审评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成作品评审坚持“公开、公正、公平”原则评审标准:科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性,具体标准由评审委员会制定并对外公布。

六.怎样写一份创业计划?

1.怎样写好创业计划书以下几点:1.关注产品在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?

2.他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

3.在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策2.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

4.要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

5.创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

6.创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?

企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

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