创业规划设计方案(创业项目设计方案)

更新时间:2022-02-02 17:56:56

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5条解答

创业规划设计方案


一.大学生创业规划如何设计

1.标准格式是这样滴:1.标题:包括姓名、规划年限、年龄跨度、起止时间。规划年限不分长短,可以是半年、三年、五年,甚至是二十年,视个人的具体情况而定。2.目标确定:确立职业方向、阶段目标和总体目标。职业方向即从业方向,是对职业的选择;阶段目标是职业规划中每个时间段的目标;总体目标即当前可预见的最长远目标,也是在特定规划中的终极目标。

2.在确定总体目标时,如果能适当地看得远些,定得高点,则有助于最大限度地激发规划者的潜能。3.个人分析结果:包括对自己目前的状况分析和对自己将来的基本展望,同时也包括对自己职业生涯有一定影响的角色建议。

3.4.社会环境分析结果:指对政治、经济、文化、法律和职业环境等社会外部环境的分析。5.组织企业分析结果:主要是对职业、行业与用人单位的分析,包括对用人单位制度、背景、文化、产品或服务、发展领域等的分析。

4.6.目标分解与目标组合:分析制订、实现目标的主要影响因素,通过目标分解和目标组合的方法做出果断明确的目标选择。

5.目标分解是根据观念、知识、能力、心理素质等方面的差距,将职业生涯中的远大目标分解为有一定时间规定的阶段性分目标;目标组合是将若干阶段性目标按照内在的相互关系组合起来,达成更为有利的可操作目标。

6.7.实施方案:首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间的差距,然后制订具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标。

7.8.评估标准:设定此衡量此规划是否成功的标准,如果在实施过程中,无法达到制订的目标或要求应当如何修正和调整。

8.需要注意的是,文案内容的顺序与规划的步骤不是完全一致的。比如职业生涯规划的第一步就是要进行自我评估,其次是进行外部环境分析,然后才是职业目标的确立;而文案内容的顺序是先写出职业方向和总体目标,然后再写出自我分析和外部环境分析的结果。

9.其实,这并不矛盾,因为文案的形成是建立在按正常步骤进行规划的基础之上的,之所以将职业方向与目标提前,目的是为了阅读上的方便,突出核心主题——规划的目标,并有利于与实施方案进行对照、检查和修订。

二.如何设计创业计划书?

1.创业者主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等;创业目标就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标,以及其他目标;公司描述公司所属的行业、主营产品/服务,以及公司的宗旨、优势与发展战略等;公司地点选定实际办公地点,如若开店经营,则需对周边情况进行分析与调查;产品/服务产品/服务的基本信息、优势,以及目前处于某种阶段、未来预测等;市场分析产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局,以及饱和度与市场定为等;营销策略公司将用上面样的方式开拓市场,以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等;风险分析创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等;资本结构创业资金的筹集和使用,以及公司的融资方式于资本结构等;团队管理着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等;十财务计划对创业前期一般是三年左右的财务情况进行分析和预测;十发展前景公司在经过初步的发展之后,未来如何实现可持续发展与经营等;

三.创业设计方案需要哪些内容?

1.创业策划书的框架创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分:1公司摘要概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在,以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。

2公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标,以及公司的长远发展规划和经营策略。3产品或服务介绍本公司产品或服务的饿用途和优点,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。4公司的共享空间网上学堂网上图书馆网上图片库5附录

四.创业规划怎么写

1.创业计划书写作指南仅供参考创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。

2.创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

3.1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益2.产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争: 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案6.关键的风险、问题和假定 关键的风险分析财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险 说明将如何应付或规避风险和问题应急计划7.管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

4.8.公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析9.财务预测 财务假设的立足点 会计报表包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表 财务分析现金流、本量利、比率分析等10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该: 清楚,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该: 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面向产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市场

五.谁能给我个自己创业方案的计划?参考

1.具体格式概要创业方案计划虽则只是一到两页的概述,却涵盖了整个商业计划的精髓。它的目的,在于最快地让投资方了解计划书的主要内容。这就要求语言的简洁和方案本身的吸引力,比如言简意赅地提出创业方案的设计和总体计划。如:商业项目产品或服务的机会、商业价值目标市场的描述和预测、竞争优势核心的管理手段资金需求、盈利能力预测团队概述、预期投资人得到的回报创业组织概述此处要对创业组织做出介绍重点是给公司定位说明创业组织的理念、战略目标及制胜因素。

2.作者应明确回答下列问题:创业组织的业务是什么,想取得一个怎样的市场和产品/服务领域?

3.创业组织成立的背景如何,新生的公司将是一个什么性质的合法实体?公司的第一步下一步要做的工作是什么?具体包括:宗旨;名称、结构;目标;经营策略;产品的价值;需要设施等。

4.产品与服务商业计划中的产品或服务必须具有创新性计划书一定要在某些细节上做出比较详细地解释,介绍他的优点、价值,清楚地解释产品/服务能完成的功能,把他与竞争对象进行比较,讨论它的发展步骤,并列出初步开发他所需要的条件。

5.如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释他还具有哪些额外价值。在认真完成产品/服务功能的描述之后,做出一个样品,将对证明产品/服务的可实现性是很有意义的。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。具体内容:描述产品/服务的优势,产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式;技术描述:独有技术简介;技术发展环境;产品的研究与开发过程及完善计划;产品/服务的前景;市场分析这部分要对公司将要进入的行业和市场进行分析,可以估计出产品/服务真正具有的潜力。

6.创业方案计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析,以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。

7.这里有许多可以利用的信息资源:报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等。

8.当然,还可以向专家请教。具体内容:市场需求预测;市场容纳能力;市场发展的走势及应对政策。经营策略创业方案计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略。所谓销售策略,即公司产品/服务投放市场的理念。比如:公司计划怎样在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标?

9.所谓竞争策略,是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入;实现企业的经营目标的行动准则和方式。

10.要制定企业的竞争策略.必须首先明确十件的竞争环境和竞争形势。企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型:低成本策略、产品差异化策略、专营化策略,他们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联。

11.一般涉及如下问题:营销计划:选择目标市场;制定产品决策调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求,调整和改进产品的式样、品质、功能、包装,开发新产品优化产品组合.确定产品的品牌和商标包装策略;制定价格决策确定企业的定价目标、定价方法、定价策略、制定产品的价格和价格调整方法;制定销售渠道策略、选择适当的销售渠道;制定销售促进决策人员推销、广告、宣传、公共关系,营业推广,组织售前售中售后服务等。

规划和开发计划:产品/服务开发的规划目标.当前所处的状态以及开发计划,可能遇到的困难和风险预测。制造和操作计划:产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织,设备条件、技改的必要性和可能性。具体内容:营销计划规划和开发计划制造和操作计划

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