创业成功和失败的案例(创业成功和失败的案例分析1000字)

更新时间:2022-02-02 19:23:44

最近很多读者在寻求关于创业成功和失败的案例的解答,今天逄编为大家精心挑选6条解答来给大家解读! 有78%游戏控认为创业成功和失败的案例(创业成功和失败的案例分析1000字)值得一读!

6条解答

创业成功和失败的案例


一.大学生创业成功与失败案例

1.季云女,中南大学艺术设计专业2005级学生,开设一家画室,从事美术类高考考生的考前培训。季云在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历,曾先后代理过手机卡的销售、米高轮滑鞋的销售,代理福森造林有限公司的市场拓展业务,参加湖南软件学院的招生工作,自制圣诞礼物出售,还在超市等地方打工。

2.在经历了一系列的兼职后,进入大二学习的季云开始了自己的第一次创业:她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶店。

3.当时的创业初衷是想为家里谋一些福利,可由于对合伙人的了解不足,在经营中产生了矛盾,不久奶茶店的经营以失败告终,不但没有盈利,还个人亏损了4000多元。

4.第一次创业的失败对季云的打击很大,身心交瘁,病了一个月。但一段时间后,她调整状态,以一种不甘心失败的心态,和同学一起投资办起了一个工作室,主要进行广告板和封面的设计,开始了第二次创业。

5.工作室经营一段时间之后,收回了成本,并且能解决自己的生活费,但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。

6.在有了两次创业的经验和教训的基础上,季云投资2000多元,办起了一家画室。因为季云本人对美术很有激情,而且具有通过美术考试升学的亲身体会和成功经验,画室的经营目前较为顺利,并有一定的盈利。

对于毕业以后将会选择就业还是创业,季×还没有明确的想法,如果画室的发展很好的话,还会继续经营下去。

二.大学生创业事例要成功和失败的都有

1.西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。

2.但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?

3.苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。

4.“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。坎坷求职经历激发创业梦想大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。

5.于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。

6.接下来的几个月,小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业,与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法,网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。

7.“我会用两到三年的时间向外界推广网站,吸纳大学生和企业登录,并向企业收取一部分会员费。三年后,点击量有了一定提升,广告将成为网站盈利的又一渠道。未来,在继续完善网站服务内容的基础上,推出一系列连带产品,我相信这会有更大的发展前景。”实际上,小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划,小黄表示他已制定了相应的计划。渴望获得创业指导大学生创业网尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研,也得到了父母兄长的资金支持,但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。

8.“刚开始我以为这不是问题,懂程序的人多,肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期,小黄才向身边好友发布信息,结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了,编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说,目前高校内具备这方面技术的人太少,而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业,好比没有左膀右臂,小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。

9.“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素,缺一不可,之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说,如果当初有人能给他指导和提醒,或许就不会出现这样的错误,“学校应该开设创业指导选修课,给有创业想法的大学生一定的指引。

”目前,小黄暂时放下了自己的创业计划,开始忙于找工作。“等有了几年工作经验,我还会继续完成创业梦想。这几年,我会构建自己的生活圈,寻找创业的最佳团队。

三.大学生创业失败案例

1.最关键的原因是因为大多数失败者人没有正确理解创业的意义,自身根本不具备创业的能力和素质。

2.目前所有大学生创业失败的例子千万个,归结成一个原因就是:对自己没有一个实事求是的评估,没有市场观念,人云亦云,以为创业只要只要有钱有项目就可以了,却忽略了创业最根本的最本质的因素——自身的素质能力和敏锐的市场洞察力,在根本还不清楚创业的全部涵义的情况下盲目行事。

3.创业的定义是——一个精英团队在洞悉某一行业市场现状、需求的基础上,经过慎重研究、思考寻找出创新的、未来有较大需求且可行的经营模式之后,通过管理、技术、市场、公关等手段或途径最大限度的实现团队预期目标,并为社会创造较大财富的过程。

4.这才是创业!

5.它要求一个创业者必须同时具备:诚信——创业立足之本自信——创业的动力勇气——视挫败为成功之基石领袖精神——创业的无形资本社交能力——借力打力觅捷径合作能力——趋时避害形成合力创新精神——创业成功的维生素魄力——该出手时就出手眼光——识时务者终为俊杰创业要有一个高尚的目标,而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业,如果仅仅是这样,那我告诉你,你的梦想很容易实现,新的《公司法》刚通过,3万就可注册公司了,当一个小老板很容易,准确的说,那不叫做创业,那只叫做自立门户。

四.那里有创业失败的典型案例?

1.下海经商的~~他输得最惨在我的朋友中,有一个叫杨明(化名)的人。杨明是上海外国语学院的毕业生,91年大学毕业后,分配在某报社工作,负责采编国际新闻。因为是大报社,又是国际新闻部,所以,工作很吃香,很多女生都倒过来追求他。可以说,在我所认识的同龄人中,杨明是最幸运的了。因为其他人不是被分配到枯燥无味的研究院搞学术研究,就是被分配到苦不可言的国营大厂去做技术工,只有他一毕业就被分配到大报社,不但福利待遇好,还能经常出国去做新闻节目。

2.所以,当时他是我们大家羡慕的对象。可杨明似乎并不满足于有一份好工作,根据我对他的了解来看,他的经济头脑相当地发达。那时候,出国人员回国时,都有免税指标,可以在规定范围内带一些国外的名牌产品回来,不用交关税。所以,他经常带一些法国的香水、日本的电器、美国的电脑、韩国的摄像机一类的东西回来,一转手就能赚不少钱,令我们大家羡慕不已。

3.这么拖了大约三年左右时间,到94年春节时,杨明突然告诉我说,他已经辞职了,正式下海做了商人,我听了后,很是惊讶。

4.说真的,别人下海经商,我都会相信,因为工作岗位不理想,谁都想动一动。可如果说连杨明都下海经商了,那真是打死我都不相信。要知道,他的工作岗位,有多少人梦寐以求呢。可他却还是咬着牙、明明确确地告诉我说,他确实已经辞职下海了。看他那副样子不是在跟我开玩笑,我就问他正在做什么生意?

5.他直言不讳地告诉我说,在做一家荷兰公司的“可视门铃”代理。

6.原来,他在国外认识了一位做可视门铃生意的荷兰人,恰巧对方很想打入中国市场,就动员他做他们的代理商。他感觉这项目大有前途,于是,就接了下来。一开始,他也只想兼职做。可自从在上海成功地推销掉了几套设备后,他的信心就突然高涨起来,加上禁不住荷兰人的催促,他就干脆辞职下海,一本正经地做起了可视门铃代理业务来。

7.但过了一年时间,他也没有把可视门铃业务做大,偶尔有一些零星的需求,可营业额都还不够开支庞大的员工工资和办公费用。

8.他反复总结经验教训,认为失败的主要原因是资金短缺。于是,就向朋友们筹款。他跟我说:“可视门铃这东西,现在,知道的人还不多,所以,打开市场大门就来得困难了些。但我相信,只要不断地投入广告,知道它的人就会慢慢地增多,业务量也就会慢慢地增多了。”当时,我的判断是市场还不够成熟,因为当时高档的住宅楼还很缺,而很多私营主还处在家庭作坊阶段,还没有大片大片的工业园区出现,也没有兴起别墅热。

9.所以,我认为导致他失败的原因在于市场需求尚未形成,而不是客户不理解这类产品。所以,也曾经劝他暂时先停一停手中的代理业务,去改做其它业务。可他就是一根筋走到底,不肯听我的话,非得把可视门铃业务做下去不可。他曾经对我说:“正因为目前市场还未成熟,所以,我们提前进入才有机会,才能在市场成熟时,处于领先地位。

10.要是市场已经成熟了,大家都进入了,那不就没有意义了么?

11.”一席话,把我说得哑口无言。大概是因为从朋友处筹集来的款项还不够的原因吧?所以,他干脆就把他父亲传给他的一套房子卖了,用来充足公司流动资金,一边大事宣传,一边聘请了一大堆业务员四处推销。

12.这么热闹了二年时间,小生意做了不少,可就是不足以抵销开支,始终处于亏损状态。到97年时,公司就已经处于资不抵债状态了。也许,是急于扭亏为盈吧,他听信了一个韩国人的鬼话,开始跟着人家做起了走私“洋垃圾”的生意来。结果,却被海关查获。不但所有货物均被没收,连人都被关了好几年。就这样,他的公司也倒闭了,而个人前途也荒废了。前几天,国庆长假,在外面旅游时,凑巧碰到了他。一经询问,才知道,他已经被释放回来好几年了。因为当初做可视门铃业务时,曾经问好几个朋友借了款,所以,为了逃避讨债人,他一直默默无闻地在一家很小的网络公司里任外语页面翻译编制工作,每个月拿3000元左右的工资。

13.因为没有房子,又有前科,加上年纪也大了,所以,至今没有结婚,一直是自己一个人租房子住。而他的父母亲,因为他当年被抓进去时受了刺激,也已经在那一年的年底就双双病逝了。所以,现在的他,正可谓是孤儿一个了。当谈起往事时,我问他,对他当年的创业项目,有何感叹时,他难为情地对我说:“回想起当年,真是后悔没有听你的话。

14.当时,我感觉老天爷赐予我这么好的一个发财机会,我应该牢牢地把握住才是。所以,就拼了命去做可视门铃代理业务。哪知道,却会输得一塌糊涂。”“那么,你知道不知道,现在可视门铃已经很普及了呢?

15.”我趁机插口问他。“是呀,你看,可视门铃现在不是已经普及了么?这就说明当初我的眼光还是没有错。错就错在我经济实力不够,所以,不能坚持到最后。”听得出来,他心里还是很不服气。“听你这么说,我想,你还是没有真正认识到你自己的错误。实际上,像可视门铃这样的代理业务,只要有资本,谁都可以做。因为根本没有进入的门槛可言。正因为进入的门槛低,所以,一旦市场的大门打开了,就肯定会有许多人参预进来,其中,也不乏会有一些很有经济实力的大公司参预进来。

16.当这些大公司拿着大资本进入时,即便你比他们早起跑了几年,你也一样会被他们吃掉。相反,如果你过早地去开发这样的市场,你就会因为苦于开拓市场而消耗巨大。结果,就算你没有累死在开拓的路上,也一样会在市场打开后,被后发先到的大资本活活地整死。如此一来,你所做的市场开拓工作,也就等于是在为那些大公司做免费贡献了。这个原理,就是西方著名的《笨猪抢食原理》。”我耐心地向他解释道。是呀,朋友们,很多创业者,在看中了一个项目后,往往都会急着投资。很多胆子大的人,甚至,都会像杨明那样卖掉房子去创业,因为他们都觉得自己是在做一件很有意义的事。而追究他们这么着急的根本原因,说白了,就是怕“时不再来”。因为怕失去先机,所以,总是抢着去做新的项目。却不去想一想,他们这些“抢先行为”究竟是在给谁做贡献?

17.很多案例都已经证明,当市场尚不成熟时,作为小本投资者,最好的对策不是抢先行动,而是趴在一边静候市场成熟。

18.因为在市场尚不成熟时,莽撞地去打开市场,所付出的代价将会非常巨大。而当你这只小猪辛苦地打开市场大门时,后面紧跟的大猪却把你挤倒在地。最终,你所做的一切努力,就等于是在为他人做嫁衣裳。所以,在这种情况下,着急是没有用的。只有静静地趴在一边,紧随大资本之后进入市场,你才能在没有巨大开拓费用的情况下,从中捞到自己的好处。所以,我经常跟一些小本投资人说:“你所看到的机会,不一定真的是你的机会。要明白‘螳螂捕蝉、黄雀在后’的道理。抢着第一个做,不一定就是最好的决策。这一点,无论是VCD,还是高压锅,或者是可视门铃,都已经用铁的事实证明了。血的教训!

19.第一次外贸创业的故事我和朋友们原来都在机关上班,他在进出口贸易公司,接触外边的人比较多,时间一长就不再满足过那种平淡的生活,他想出来闯一闯,创一番自己的事业。

20.当时我劝他考虑好再做决定,可他对我说:难道你想让我一辈子在这里闷死啊!

21.我对他说:那好吧,不过请你记住一但出去了就没有回头路。

22.他说他知道,就这样我们一起办了停薪留职,来到天津开始了我们的创业。我们首先通过朋友帮忙注册了一个三十万的小公司,一开始我们从台湾一家公司进口再生PE和PP粉碎料,销路非常好,但这家公司货源不是很充足,每月只能发两个货柜,除了公司和家庭开消外,所剩无几,一年后我老公决定从美国进货,同时扩大进货量,但资金不足,于是我们又找了一位以前认识的朋友投资一起做,这位朋友他在另一个城市的外贸公司工作,正好他们公司可以给我们做外贸代理[因为现在我国私营企业还没有进出口贸易权,可能明年会有吧,加入WTO以后说是2005年私营企业也可以有进出口贸易权,不知是否真实,我们负责经销,于是我们开始了第一笔生意,给我们供货的公司经理是一位美籍华人,第一次我们进了六个货柜的PP编织袋,由于颜色杂所以不好出手,结果只好降价处理,一下就赔了八万。

23.我们的合伙朋友也来了,他说还没赢利就扭亏,我老公无语,他们叹气,为了调节气氛我说:别急嘛,先扭亏后赢利嘛,就算花钱交学费了,我们不是认识了那么多客户吗?

24.他俩听了我的话也笑了,说好吧!

25.于是开始了第二次订货,合同也签了,款也付了一半,是T/T付款,因为美国那边不同意做信用证,无奈之后只好冒险,接下来是等待,过了三个多月货总算到了,这次发了五个货柜,一通完关,货物就被抢够一空,这次一下赚了七万,把第一次的亏损就快补上了,可万没想到这时合伙的这位朋友要退出,再三劝解无效后我们只好尊重他个人的意愿,我们把他的投资退给了他,我们接着进行第三次订货,外商给我们发来的图片样品和寄来的看起来都不错,我们没再多想就下了订单,可这次外商说我们要发的货物价格高,我们得多打一些款过去,为了早点把货发来,我们从亲戚那里借了一些钱还收了一部分预付款付了过去,总共有八万美金,我们的那个朋友也还想做,给外商一次性打了十万美金,接下来又是慢长的等待。

26.又过了好几个月货终于到了,而且是十个集装箱,我们欣喜若狂,立即通关,刚通完关外商发来份传真说是货物发错了,他说不过货物质量很好,让我们接收,当时我们没别的办法就抱着侥幸的心理接了下来,外商说这批货本来是发给我们的朋友的,他说如果我们销路好,他可以接着给我们发,其实他给我们的朋友也发了十个货柜。

27.我们通知客户来提货,可客户来了都说这货没法用,没办法我老公找了一家工厂去加工,可加工难度很大,只加工了几十吨,正好赶上当时塑料价格下调,于是这一单就赔了三十万,那位朋友和我们一样也一分钱没收回去。

28.我很生气,打电话和外商直接谈判,要他承担一定的损失,几论谈判后外商答应给我们发来的货按50美元/吨,这样我们可以少赔点,我们要求外商继续给我们发以前订好的货,但外商却说那些货没有了,只能发别的,我们说那就退款,可外商不同意,说只能发货给我们,无奈之下只好同意,后来又陆续发来八个货柜,质量也很差,但勉强出手了,可收客户的预付款还没结清,客户逼着要,我老公是个爱面子的人,无奈之下他出走了,留下我一个人坚守阵地。

29.哈哈,当我知道真情后不知该哭还是该笑,我那天喝了好多酒,醉了,我痛哭了一场睡了,第二天醒来后我决定还是留下来,我不相信我永远都是失败,我不相信命运,我要改写我自己的命运,客户闻讯都来了,我告诉他们不要害怕,我不走,他们都挺好,对我非常信任,说有什么困难他们愿意帮忙,我说多谢了!

30.接下来我开始了一个人的创业史,我不说大家也可以想象到我承受了多大的压力,我首先和外商交涉让他给我把多余的两万美金退回来,可外商原本就是个骗子,他表面上答应可就是没有行动,后来我才知道我们的朋友和我们分开做也是他从中挑拨离间,结果我的朋友比我赔的还惨!

31.直到现在我的钱也没要回来,这个教训对于我来说实在是太沉重了!人有时真的无法面对赤裸裸、血淋淋的现实的!但我还是选择了坚强地去面对!不过这个血的教训我会永远铭记在心,因为我不希望再犯同样的错误!

五.一个从失败到成功的加盟型创业例子

1.怎样去创业技巧一:因地制宜选行业位于交通枢纽处的商铺,应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。

2.位于住宅附近的商铺,应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺,应以经营文化、办公用品为主,且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺,应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前,就应该为它寻找“出路”。技巧二:坚决“傍大款”如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近,甚至就在这些店面的隔壁,那么,你大可省去考察商铺市场的时间和精力,因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。

3.技巧三:巧用“物以类聚”管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定,但在长期经营中,某条街道或某一个区域,很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。

4.技巧四:独立门面不可少有的店面没有独立的门面,自然就会失去独立的广告空间,你也就失去了在店前施展营销智慧的空间,这会给店面今后的促销带来很大麻烦。

5.技巧五:周边民众购买力需知晓商铺周边人群购买力的大小和质量,决定了商铺的基本价值。当然,在那些购买力较强的区域,商铺的价值高,你获得投资回报的成本也相对较高。技巧六:人流量很重要投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流,其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。技巧七:路边店能讨巧如果商铺位于一条道路的一侧,就拥有了道路上来回两个方向的客流,这种临街的商铺,价值不低。

6.技巧八:建筑结构必须好建筑物的结构也直接影响到商铺的价值,这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样,理想的商业建筑结构为框架结构,或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆),这些结构的优点是:展示性能好,便于分隔、组合,利于布置和商品摆放。

7.技巧九:了解商铺的开发商选择品牌开发商,确保资金安全,是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程,以及众多的合作伙伴,这对商铺的商业前景来说就是一种保证。技巧十:周边交通要便利理想状态下的商铺或商业街市,应具备接纳八方来客的交通设施,周边拥有轨道交通、公交车站点,当然,停车场也是不可或缺的。

8.技巧十一:不忽略发展空间投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺,前期租金很低,商户难寻,似乎没啥“钱”途,不过你可别忘了,任何事情都可能发生变化。

9.技巧十二:把握投资时机有诀窍从总体上说,经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期,未必是投资商铺的最佳时机,投资者选择商铺的空间很小,而且获得商铺要付出的成本很高。

10.反之,在有发展潜力的区域,商业气候尚未形成或正在形成中,投资者可以在较大的范围内选择商铺,需要付出的成本也相对较低

六.寻找一个企业成功或失败的案例

1.2007年上半年即将结束的时候,传来一个消息,原来从公司出去的几个同事合伙创业的一个建筑软件企业解散了,这个企业是在2006年初,公司中以老王为主的一些销售人员禁不住这个市场的诱惑组建起来的,做一些关于施工技术类产品的同质化竞争。

2.建筑软件市场也许还能算得上是国内商品化软件市场的运作得比较成功的一块市场,全国有众多的软件企业在这个领域中打拼,并扶持着这个算得上是国内软件市场中的一块净土。

3.在这个领域中,大部分企业的竞争力还不强,软件研发管理模式、软件创新能力与一些软件巨头相比,还相差甚远。

4.国内不乏有一个公司内员工出去从事同类型产品竞争的违法案例发生,这在我以前的文章中也多次提到。大部分能获得经济意义上的成功,为什么本案例却会失败?

5.市场判断的失败2006年的建筑软件市场早已不是2004年,甚至更早时候的市场了,施工技术类软件经过了包括品茗在内的各软件公司在2004年、2005年的培育,在2006年已经比较成熟,本人领衔研发的网络计划软件、施工资料软件、施工安全软件等等在2006年已达到或进入了市场成熟期,特别是施工资料软件在2006年已经是相当成熟了。

6.在一个市场已经相当成熟的时候,一个弱小的竞争者显然是很难成功的。因此本案例的失败首先是市场判断的失败。商业模式的失败该公司在商业模式上没有走出一条新路,老王在网络推广方面有一些经验和优势,但是其没有发挥这方面的优势,而是走了一条与传统软件企业同样的道路,采用销售员上门拜访销售的运作模式,而这种营销模式是将会被逐渐弱化的模式,其成本高,成交额低,作为一个新进入者,在商业模式上未能创新,导致其经营出现困难。

7.失道者寡助老王离开公司,从事同类产品的竞争,并利用原公司的客户资源,本已违反法律,其还在网上掀起了一场针对品茗的口水战,并被一些不良竞争对手利用,在网上肆意攻击品茗。

8.既违反法律,又违背道德准则。“做企业不是闹情绪”,“做企业先做人”,老王就是没有遵循这些基本要求,导致其原有的客户资源没有发挥作用。

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发布人:自己建网站可以挣钱吗(个人建网站能赚到钱吗) 发布时间于:23天前

是个良心游戏,不知不觉的我玩了有一年了

发布人:广州大学生创业国家扶持政策(广州市大学生创业优惠政策) 发布时间于:1个月前

现在突然说版本低是什么鬼早上还好好的