想找合伙人一起创业(如何找合伙人一起创业)

更新时间:2022-02-02 22:23:23

最近很多用户在查阅关于想找合伙人一起创业的解答,今天苑编为大家收集8条解答来给大家解读! 有98%读者认为想找合伙人一起创业(如何找合伙人一起创业)值得一读!

8条解答

想找合伙人一起创业


一.创业怎么找合伙人

1.下面就介绍六种能够帮你快速找到合适的合伙人的原则技巧:原则一:主动权要掌握不管任何时候,在没有完全看好这个合伙人的时候,一定要多观察多考察,不能盲目的合作,更不能快速的将经营主动权交出去,这是十分危险的,不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上,或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源,都不能轻易的去交付出去,这样才能很好的处理,否则一旦出现扯皮现象,你就不占优势,所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的,也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。

2.原则二:谨慎挑选四条选择合伙人的标准“人品第价值观第工作态度第能力第四”,这四个条件缺一不可。小建议:合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。

3.其次四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。原则三:重要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。原则四:学会如何对待能人一个企业要发展,一定要有很多的人才,不光是自己的员工,更主要是需要和一个有才华的人合作,但是当面对这样有才华的人的时候,要多个心眼,留人可以,但是不能用股份的方式,这样会给自己带来更多的麻烦,这些能人可以在初期的时候用,后期就不适宜了。

4.原则五:不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。

5.原则六:建立良好沟通在任何一种谈判中,沟通都是不可少的,而且在合作中,建立良好的沟通是一种必要的前提,相互的猜忌是大忌,如果每个人都需要打自己的小算盘,生意一定做不好,而且做不长久,所以建立平等的利益关系,保持良好的沟通,本真真诚、互信和公心态度来做事,尽量将一些想法和事情公开化来谈,效果会更好的,私心太重的人是不适合做合伙人的。

二.创业初期怎样寻找合伙人

1.一个理想的状态应该是:不是你去找投资人,而是让投资人找到你。投资人如何会找到你?好产品 好营销,自然容易出名。当然,我们坚信创业者能拿出足够好的产品,但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下:先别急着找你不认识的投资人,先找找你身边的牛人和有钱人。不是让你坑亲朋好友老同事,你找到他们,就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人,最终拿到投资。也许你会想,我身边的人与投资圈相去甚远,不太可能联系得到——没关系,他们可以与投资圈相去甚远,但他们离创业者可不会远。

2.投资人身份高难接触,创业者就好多了。去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系,他们很可能已经认识了几个投资人——和他们搞好关系,通过他们联系资方。

这是一条非常可行的寻找投资人的方法,相当于你在拿到投资人背书之前先拿到创业者背书,堪称一石二鸟。

三.怎么找创业合伙人

1.创业选择合伙人,理应选择技能互补的人。比如,你懂营销,你就不要再选营销人了,可以选一个懂技术的,然后再选一个懂财务的。只有能力互补,才会1 12。合伙人之间技能互补,就会减少相互之间的磨合,也会减少很多权利斗争。同理,我们要选择个性也互补的人,比如,你性格内向,不善于交际,你就要选一个性格外向的人,善于交际的人去处理各种需要外向性格才能处理的事情。

2.创始人最注意的是要选择价值观相似的人加入。如果价值观不相似,他能力越强破坏性会大,很难形成合力。创业者不应该跟任何人妥协,一旦妥协了,这个公司就没有性格了,你的团队就没战斗力,慢慢的就成了一片散沙。

3.各自为政,也就离死不远了。公司必须要求上班时间不做其他的事情,凡是上班时间聊QQ微信的,看电影的,不管是员工,还是合伙人,理应开除。

4.公司才开始的时候,也不可妥协,因为人少就乱招聘,结果招聘进来的都是不合格的,以后还要开除,纯粹是花钱给自己找麻烦。

5.我们争取招聘一个就合格一个,最高效率是不返工,一次做对。互联网时代,自身的迭代需要变得很快,合伙人一定要同步成长,如果出现步调不一致,会增加很多沟通障碍,太差劲的人,也应该放弃。

一个老板,应该学会的不是抓住什么,拿起什么,而是放弃什么。任何一个伟大的公司,都是以几位优秀的创始人为基础的。把自己变得优秀,然后吸引优秀的合伙人吧。

四.合伙创业如何找合作人?

1.一根篱笆三个桩,一个好汉三个帮,创业找几个伙伴一起干,很常见。既然合作,那么最好的就是目标一致,心灵相通,气往一处出,劲往一处使,品行好,心地善良。为人忠实,坚韧不拔,而且,要有独特的眼光。当然,我们在这么要求别人的时候,别人也在这样要求自己。要看双方是否有共同的经营理念和价值观,只有观点目标一致才可以合作经营。要看合伙人的品德,诚信。为人处事以德为先,以信为本,才可以不计蝇头小利,互帮互助,以大局为重,更好的合作,不至于最终因经济利益而分道扬镳。

2.合伙人要具备一定的经商能力。另外,合伙人不要太多,人多思想很难达到统一,明确合伙人之间的债权利关系,制定具有法律效力的合伙协议,风险共担,利益共存,这样一旦有一天散伙也可以按照协议办事,分家亦是友,不至于反目为仇。

3.所以有时候做生意最好连自己的亲兄弟不要合一起,合作都是相互依靠的目标,等有点成果了,都想独享的,所谓人都为钱而变,朋友的舅舅就抓住了自己人相互信任的特点,让你一起合伙,但你就没考虑太多,过于信任舅舅,最终还是分了。

4.合伙连自己人都会这样,更何况是血脉不相连的别人呢,所以啊,朋友,以后没有合同,协议等平等合作的手续,千万别随意跟他人合作。

没有一家是从头到尾合作的公司。只有自己能把握自己。

五.寻找合作伙伴共同创业

我们正在寻找志同道合的合作伙伴。不管你农村人还是城里人,只要有梦想照样了不起。我们这个平台只要会上网,利用每天在网上娱乐的时间来经营自己的事业。经过前期的一个辛苦付出,来铺设属于自己的永续的财富管道,后期就会产生源源不断的收入。

六.怎么找合伙人

1.找合伙人,除了要取长补短之外,关键是要有共同的创业目标和思想认识,天时地利人和缺一不可,当然依法约定双方的权利义务是长久合作的的现实要求所谓技术骨干,业务骨干,管理骨干都可以不是合伙人,合伙人是你的共同投资人,共同投资人一定要选择好,不要小肚鸡肠的人,合伙后整天算计你,闹纠纷,选准合伙人后,可以通过招聘,吸取那些骨干成为你的员工,为你的企业出力

七.创业找合作或者投资人

1.你需要一份详细的商业计划书,投资人不认识你,只能靠计划书先了解你的项目。当然,你还需要有一个3-5年的财务预算,这个非常重要;投资人总是想把自己的利益最大化,如果你的项目中期获利不大,投资人需要计算他们的投入产出比;当然,在计划书中你还得给投资人想好或者说约定好他今后的退出机制,是引进风险投资,还是其他办法,这个他们比较关心,既然肌憨冠窖攉忌圭媳氦颅是投资人,就不可能陪你玩到最后;你自己的事业,最好有一些起步,或者说初步的模型出来,这就需要你自己先花一些钱投进去。

2.这样投资人觉得你自己是看好这个项目,并准备全力以赴的,他们会对项目进行考察,并做到心里有数;同时,你需要一个简单的团队,这个团队人员起码能够和投资人沟通,并让投资人感觉到这几个人有这个项目经验才行。

3.至于怎样找到天使投资人,我的意见是,所谓天使投资人,不过是一些比你混的好,或者说事业上还小有成功的人士而已。

4.你可以通过朋友关系寻找,也可以参加一些投资融资的会议,我自己的经验是去认识一些在中国最好的大学里读EMBA的学员,他们的课程中就有关于投资的内容,他们也很乐意去了解各种项目。

我自己通过EMBA,大概认识近10名投资人,有这些资源,就可以逐个谈过来了。不过要从人家口袋里面挖钱,不是太容易,看你需要的资金量了,要做好长期谈判的准备。

八.怎样寻找合伙人的项目

1.创业者一是要对你选择的创业方向或者说这个行业有个清新的认识,最起码也算是浸淫其中,哪怕没吃过猪肉,也看过猪跑了。

2.二是需要一个良好的团队,这个团队在初期人数不宜多,做决定的不能超过三个人,大家都是从小到大,慢慢积累出来的,一下子就获得成功的毕竟是少数。

3.在过程中会遇到很多磕磕绊绊,人太多的话,精力就会分散,也会被各种各样的事情影响动摇初心。三是要多结识些和你的创业项目有交集的伙伴,经常和他们聊聊天,有时候来场头脑风暴,经过碰撞的思维经常会有不经意的收获。

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