汉服创业计划书ppt(汉服创业计划书ppt)

更新时间:2022-05-04 16:19:47

汉服创业计划书ppt


一.服装店的创业计划书

1.原发布者:FX资料库开服装店计划书概述 有人说开店的三个关键条件:“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。

2.由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合,全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。

3.所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益流程 市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。

4. 分析: 考虑服饰店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租10平方左右的店铺即可。

5. 有两处繁华地段,但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。 须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一品牌风险较大。

6.要含盖二线、三线品牌、配饰等。选址:第一步:选好地段和店面 选择经营地段要把握以下几个关键: 把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩。

二.创业计划书 模板

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三.做时装生意的计划书

1.给你一个服装店创业计划书:店面选址:如果你有足够的资金,而且看好你选定的店面,也可以一次性将十年二十年的房租全部付清,这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞,也能不受涨租的影响,节约不少租金,因为从长远看,门面的房租总体是呈上升趋势的。

2. 谈好附加条件与房东谈判,除了谈租金外,还要注意谈妥有关的附加条件,这也可以使你节省不少开支。首先,你在租房前应对店面内现有的情况,包括装修状况、设备状况等都了解清楚,然后通过谈判,要求房东在出租前对门面房进行基本的整修,如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修,对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮,添置或维修水电设施等,或者要求房东承担相应的费用,在租金中予以抵扣。

3.总之,要尽量争取节省开销。 开店技巧:另外,还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金,待一段时间生意走上正轨后,再按标准支付,并补足前期的差款。

4.只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听,并能主动限定延期期限,有些通情达理的房东是会答应的,这也可以为创业初期减轻不少经济负担。

5. 费用预算 :预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租,3000元/月合计18000元总计2万元) (1)、装修: A、灯具、全身模特X半身模特X2 1000元 B、店内装饰1800元(约10平方左右) 2)、产品首批调货2万元(3个档次,其中主要中高档占65%,补充中档占30%,特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价,服装配饰进价为5-15元之间) 经营效果分析: a)经过一年的销售,基本收回投资成本,以每月月销1万计算(年营业总额12万元,除去产品成本(因产品折扣率不同,此处不详细说明)大约6万元,毛利为6万元,全年费用: i。

6.店租:3000元/月*12=36000元/年 ii。员工工资:人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元,提成:3600元/年3%提成,工资总计:5600元 iii。

7.工商税务等:800元/年 iv。水电费、电话费:500元/月*12月=6000元/年 v。广告投入:2000元/年 以上汇总,全年费用为54万元,全年纯利为:6-54=46万元 b)第二年收入计算:每月纯收入为:46万元/12月=0。

8.288万元 店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么赢利也为期不远了。 (一)专卖店管理制度 为规范专卖店管理,体现专卖店品牌形象,特别制定本管理制度: 导购需按店规穿着导购服装。

9. 每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。 每星期六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物调换一次。

10. 待客须热情、仔细、认真。 请节约用电,白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”,阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20:00至22:00开“招牌射灯”。

11.请节约用水。 节约电话费,每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月,超过部分由导购共同承担。

12. 每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额及真假,若发现欠缺及假币,由导购承担。

13. 若导购辞职,须提前一个月告知,同意后方可辞职。 (二)、行为规范、工作积分(10分为满分) 店铺管理和导购培训: 终端的销售工作最终是靠导购来完成的,经过培训的导购和没经过培训的导购。

14. 打扫卫生不干净扣1分。 无礼貌用语扣1分。 收银单书写不全扣1分。 迟到、早退扣1分。 摆货不整齐扣1分。

15. 模特三天换一次内衣,没执行扣1分。 高柜货物一星期调换一次,没执行扣1分。 钱币出现缺欠情况,假币情况扣1分。

16. 不节约用电、用水、用电话扣1分。 在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。 1待客不认真、不热情扣1分。

17. 1每月请假次数超过3次扣1分。 注:6分为及格,若连续2个月不及格,则自动辞退。 (三)、导购用语 顾客临近店里,首先致问候语“欢迎光临,请随便看看(普通话)!

18.” 当顾客的目光停留在某一款式时,对产品的功能及款式卖点进行介绍,并建议其试用“大姐/小姐,这个款式是今年最流行的款式,具有某某优点,某某人已购买了,穿起来后特别合适,您试穿一下。

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发布人:创新创业创意(创新创业创意组) 发布时间于:15小时前

还没安装,看看能不能找妹子(但宣传图看起来好像挺好玩的,入坑)